【培訓(xùn)對(duì)象】 


【培訓(xùn)收益】 

 day1：狼性文化復(fù)制

一、華為狼性文化DNA解讀

1、企業(yè)家精神和干部使命

2、華為的戰(zhàn)略：活下去，走出去

3、一支部隊(duì)的思想風(fēng)格取決于第一任軍事長官，頭狼的“見識(shí)、膽識(shí)、遠(yuǎn)見卓識(shí)”決定企業(yè)的空間和高度

1)狼性文化的核心是創(chuàng)造價(jià)值，在華為表現(xiàn)為4種能量，并群體奮斗產(chǎn)品力：敏銳的的價(jià)值發(fā)現(xiàn)能力，想客戶所未想，創(chuàng)造性的解決問題

2)商業(yè)力：不斷尋找大機(jī)會(huì)，大機(jī)會(huì)才能產(chǎn)生大企業(yè)，集中優(yōu)勢(shì)資源在主航道主潮流上（價(jià)值取舍）

3)領(lǐng)導(dǎo)力：用愿景牽引全員，用目標(biāo)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，合理的激勵(lì)機(jī)制，不斷追求增長

4)學(xué)習(xí)力：創(chuàng)新包容，允許犯錯(cuò)，適度冒險(xiǎn)，向一切可以學(xué)習(xí)的對(duì)象學(xué)習(xí)（我黨、我軍、競爭對(duì)手、動(dòng)物、植物……）

二、狼性文化的落地：如何在行為上體現(xiàn)固化

1、以客戶為中心：是艱苦奮斗的方向

案例：一人一廚一狗、和雷電賽跑

2、以奮斗者為本：是驅(qū)動(dòng)長期艱苦奮斗的活力源，是保持以客戶為中心的內(nèi)在動(dòng)力

 案例：奮斗者協(xié)議簽署

3、長期堅(jiān)持艱苦奮斗：是實(shí)現(xiàn)以客戶為中心的手段和途徑

案例：華為國際化堅(jiān)守

4、堅(jiān)持自我批判：是使核心價(jià)值觀生生不息的內(nèi)在機(jī)制

案例：燒不死的鳥就是鳳凰、從泥坑里爬出來就是圣人

4、狼性文化如何落地在行為上

1)狼性文化的制度保證

2)對(duì)奮斗者的關(guān)懷手段

3)高層領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范

4)多層次訓(xùn)戰(zhàn)引導(dǎo)

5)掌握輿論宣傳

6)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)社區(qū)

7)儀式、范式、故事 

day2：干部鐵軍4大兵法

兵法之一：干部角色轉(zhuǎn)型，激發(fā)組織活力

1.干部標(biāo)準(zhǔn)定義

1)品德與作風(fēng)是干部的資格底線

2)核心價(jià)值觀是衡量干部的基礎(chǔ)

3)績效是必要條件和分水嶺，不承認(rèn)茶壺里的餃子

4)能力與經(jīng)驗(yàn)是持續(xù)取得高績效的關(guān)鍵成功要素

2.干部的使命：“三大致力”、“四大抓手”

1)抓價(jià)值觀傳承：干部是企業(yè)文化的傳教士和部門人力資源最高長官

2)抓業(yè)務(wù)增長：打下上甘嶺，才是真將軍

3)抓效率提升：推動(dòng)端到端流程優(yōu)化和業(yè)務(wù)改進(jìn)，提升人均效率

4)抓能力建設(shè)：激活組織，激活個(gè)體，塑造不依賴人的組織能力

兵法之二：用領(lǐng)導(dǎo)力改善組織氛圍，驅(qū)動(dòng)敬業(yè)度

1.什么是組織氛圍

2.組織氛圍4個(gè)層級(jí)12個(gè)維度

3.組織氛圍和組織執(zhí)行力的關(guān)系

4.組織氛圍和領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系

5.組織氛圍和績效的關(guān)系

6.團(tuán)隊(duì)研討3：制定組織氣氛提升的抓手

兵法之三：利出一孔的績效管理，牽引目標(biāo)達(dá)成，不讓雷鋒吃虧

1.組織績效管理流程

2.組織績效指標(biāo)的設(shè)計(jì)

3.組織績效結(jié)果應(yīng)用

4.個(gè)人績效開展

5.掌握干部PBC 4步法

6.團(tuán)隊(duì)研討4：復(fù)盤組織績效的KPI和個(gè)人PBC

7.績效的應(yīng)用（多元化物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、機(jī)會(huì)、獎(jiǎng)金、晉級(jí)）

兵法之四：建立共同語言，從戰(zhàn)略到執(zhí)行

1、差距分析：問題驅(qū)動(dòng)，像素性模仿，鑿深吃透

2、市場洞察5看

3、戰(zhàn)略意圖（短期目標(biāo)、長期目標(biāo)、階段目標(biāo)、路徑節(jié)奏）

4、創(chuàng)新焦點(diǎn)，碰撞創(chuàng)新方向和商業(yè)模式

5、剖析業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)六大要素（客戶選擇、價(jià)值主張、盈利模式、業(yè)務(wù)范圍、戰(zhàn)略控制、風(fēng)險(xiǎn)管理）

6、團(tuán)隊(duì)研討2：制定2020年-2022年三年戰(zhàn)略目標(biāo)、市場目標(biāo)、銷售目標(biāo)、變革目標(biāo)