【培訓(xùn)對象】 


【培訓(xùn)收益】 
1.用最短的時間為企業(yè)制定符合企業(yè)實際情況的績效管理體系，節(jié)省時間與成本； 2.在項目運作過程中，將為企業(yè)帶出3-4名績效管理骨干團隊，使企業(yè)的績效運作能夠良好的運轉(zhuǎn)； 3.項目結(jié)束后將提交一系列資料，包括績效指標(biāo)庫、績效考核體系、績效考核管理制度等 

 1. 績效管理的困惑和挑戰(zhàn)

2. 績效規(guī)劃－界定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系

案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過程的透析

案例2：某企業(yè)的KPI指標(biāo)體系

3. 平衡計分卡（BSC）的基本構(gòu)面和在績效管理的運用

案例3：戰(zhàn)略地圖實戰(zhàn)分組演練---某公司的戰(zhàn)略地圖，

4. 績效管理及運作的關(guān)鍵要點

案例4：某企業(yè)的績效管理方案、某企業(yè)實施績效管理的檢討報告全景分析、某國內(nèi)電子企業(yè)的2019年考核激勵方案

5. 績效考核結(jié)果的剖析

6. 對績效面談的理解

案例5：某電子公司的員工績效面談的案例分享

7. 績效面談的實施

情景模擬1：角色扮演績效面談溝通中的沖突處理

8. 績效改進

9. 小結(jié)：現(xiàn)場答疑和互動，以及其他案例分析