對象

成長型企業(yè)中高層管理者

目的

績效計劃的價值：將經(jīng)營目標轉(zhuǎn)化為每位員工、每天的工作；指標體系則是管理的“儀表盤”，體現(xiàn)了運營關(guān)鍵節(jié)點，使企業(yè)經(jīng)營過程可控制、結(jié)果可預期。

內(nèi)容

績效計劃的價值：將經(jīng)營目標轉(zhuǎn)化為每位員工、每一天的工作；指標體系則是管理的“儀表盤”，體現(xiàn)了運營中的關(guān)鍵節(jié)點，使企業(yè)經(jīng)營過程可控制、結(jié)果可預期。 在成長型企業(yè)，往往缺乏成熟的經(jīng)營計劃與預算管理機制，使績效管理“無從著手”。 本課程將高層管理者的“想法”轉(zhuǎn)化為經(jīng)營計劃，將企業(yè)“散點式”的目標整合為清晰的目標體系；課程將詳細講解業(yè)務(wù)與職能部門的指標設(shè)定方法，結(jié)合工作情境開展練習，使您當場學會做指標。 一、績效管理體系的定位及作用（全程案例解讀） ? 績效管理是戰(zhàn)略落地的工具 ? 績效管理的前提：年度經(jīng)營計劃、全面預算管理 ? 績效管理與人力資源各模塊工作的交互作用 二、戰(zhàn)略不明、計劃不實，怎么辦？ ? “懂老板”就是“懂戰(zhàn)略”：中高層管理者如何向上溝通 ? 如何制定年度績效計劃 ——方法：績效委員會的組建與運行 ? 如何自下而上整合經(jīng)營計劃 ——工具：部門工作計劃模板 三、提取部門績效指標 ? 提取關(guān)鍵業(yè)績指標 ——練習：運用戰(zhàn)略地圖，追問深層驅(qū)動因素 ——工具：內(nèi)部運營分析矩陣表、KPI指標推導表 ? 提取部門協(xié)同指標 ——工具：部門相關(guān)性分析表 ——部門協(xié)同指標與流程優(yōu)化、項目管理的交互作用 ? 專題：職能部門指標的設(shè)定 ——方法：指標量化四步法 ? 提取管理要項指標（加扣分指標） ——方法：關(guān)鍵事件記錄法 四、績效指標體系的梳理 ? 績效指標的篩選 ——選擇核心績效指標的七個標準、四項原則 ? 績效指標的賦值與權(quán)重 ? 績效指標庫的建立與維護 五、簽訂部門績效承諾書