課程背景：
很多管理者通常會面臨這幾個方面的不足：對于管理者角色的轉(zhuǎn)換缺乏足夠的認(rèn)識，或者即使有認(rèn)識，在實(shí)際工作中由于慣性使然，依舊不能落實(shí)到日常的管理行為；對于管理者的具體能力要求缺乏清晰認(rèn)識，其實(shí)從骨干員工到管理者，能力上要求已有本質(zhì)上的差別；心有余而力不足，缺乏系統(tǒng)的方法和工具來管理團(tuán)隊(duì)，調(diào)動下屬的積極性。
本課程基于以上問題的解決，從角色認(rèn)知與定位、目標(biāo)績效管理、員工輔導(dǎo)與員工激勵四個方面來探討如何成為一個優(yōu)秀管理者，并提供系統(tǒng)的方法和實(shí)用的工具。

課程收益：
● 區(qū)分作為管理者角色、職責(zé)的轉(zhuǎn)變，以及對于能力要求的不同
● 識別常見的管理者認(rèn)知錯位，了解如何改進(jìn)
● 陳述管理者在四個不同角度（上級、團(tuán)隊(duì)、下屬、跨部門）上的角色職責(zé)，及如何做好的關(guān)鍵點(diǎn)
● 遵循目標(biāo)績效管理的標(biāo)準(zhǔn)流程，模擬相關(guān)工具的運(yùn)用
● 基于員工輔導(dǎo)7步驟，高效輔導(dǎo)員工并確保落地
● 由內(nèi)而外激發(fā)員工動力和潛能

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：中高層管理
課程方式：講師講授 案例分析 分組討論 角色扮演 情景模擬 實(shí)操演練 視頻

課程大綱
第一講：明確管理者角色認(rèn)知與定位，完成角色轉(zhuǎn)換
一、管理者角色認(rèn)知的重要性：角色認(rèn)知影響管理者的行為
視頻觀摩：奔馳漏油事件
案例討論：楊經(jīng)理的煩惱
二、管理者角色轉(zhuǎn)換面臨的挑戰(zhàn)
1. 角色轉(zhuǎn)換困難的四個原因
視頻觀摩：小品《主角與配角》
2. 管理者與骨干員工的區(qū)別，以及能力要求上的差異
三、常見的管理者角色認(rèn)知錯位及如何改進(jìn)
討論：我們常見的有哪些的管理者角色認(rèn)知錯位：表現(xiàn)、結(jié)果及如何改進(jìn)
1. 土皇帝：缺乏規(guī)則意識
2. 傳聲筒：缺乏擔(dān)當(dāng)
3. 民意代言人：缺乏原則
4. 勞模：缺乏角色認(rèn)知
5. 老好人：缺乏勇氣
討論：對于員工管理，應(yīng)該嚴(yán)格還是溫情？（管理12字真經(jīng)）
四、管理者角色定位
1. 執(zhí)行者/支持者（從上級的角度）
視頻觀摩與討論：1942中蔣介石與李培基的對話
討論：從上級的角度，對于下屬（中層）的期望，以及我們?nèi)绾巫龊茫?br/>1）執(zhí)行者
a 堅(jiān)決執(zhí)行，言行一致
b 智慧表達(dá)，有效建議：時間，場合，方式，充分準(zhǔn)備
c 使領(lǐng)導(dǎo)的決定成為正確的決定，做問題的終結(jié)者
d 勤于溝通，進(jìn)展匯報(bào)
2）支持者
a 交付結(jié)果和業(yè)績
b 勇于擔(dān)當(dāng)，以大局為重
c 構(gòu)建防火墻，分擔(dān)責(zé)任
d 承上啟下，貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖
3）向上管理的要點(diǎn)及需要避免的行為
2. 領(lǐng)導(dǎo)人、決策人（從團(tuán)隊(duì)、部門的角度）
視頻觀摩：《亮劍》李云龍的決策
討論：從團(tuán)隊(duì)、部門的角度，我們具體應(yīng)該管理好哪些事情？
1）人際代言
2）信息溝通
3）管理決策
4）工具
a 定規(guī)關(guān)懷矩陣
b 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
c 重塑場域三部曲
3. 教練（從下級的角度）
討論：從下屬的角度，對于上級的期望，以及我們?nèi)绾巫龊茫?br/>案例：芝加哥西部電器公司案例研究
4. 合作伙伴（從跨部門的角度）
1）跨部門協(xié)作的主要挑戰(zhàn)
2）跨部門協(xié)同的四種方式
五、管理者的自我管理（從時間管理到效能管理）
1. 要事第一，日常事務(wù)分類四象限
1）各象限事務(wù)的含義
活動：我們?nèi)粘Ｌ幚淼氖聞?wù)分屬于哪個象限
2）重心位于不同象限帶來的后果：沒火、瞎忙、無聊、效能
3）針對性的行動：每個象限我們需要花費(fèi)的時間及關(guān)鍵點(diǎn)
2. 時間管理三步驟
1）記錄時間
2）分析時間
3）計(jì)劃安排
第二講：目標(biāo)績效管理，確保績效達(dá)成
一、現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)
1. 員工表現(xiàn)不好的四種主要原因
二、目標(biāo)績效管理的定義和價值
三、目標(biāo)績效管理流程
1. 目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃制定
1）平衡計(jì)分卡：目標(biāo)設(shè)定的覆蓋范圍
2）目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃制定的SMART原則
3）如何把目標(biāo)轉(zhuǎn)換成任務(wù)
a KPI如何設(shè)置：定義關(guān)鍵點(diǎn)，管理過程
b 魚骨圖分析法
4）模板格式的運(yùn)用：三要素——目標(biāo)、行動方案、衡量標(biāo)準(zhǔn)
練習(xí)：個人年度目標(biāo)設(shè)定或修正
2. 績效實(shí)施與管理
角色扮演：如何與員工定期的回顧？
1）提供實(shí)時反饋：基于業(yè)績和行為，觀察，信息，傾聽和確認(rèn)
2）建設(shè)性反饋技巧
a工具一：CSS工具的運(yùn)用（繼續(xù)…，停止…，開始…）
b工具二：一分鐘稱贊
c工具三：一分鐘更正
3. 績效評估：績效評估的4大關(guān)鍵要點(diǎn)
4. 績效結(jié)果溝通與運(yùn)用

第三講：有效員工輔導(dǎo)，促進(jìn)員工成長
一、能力建設(shè)的整體解決方案
1. 10/20/70法則，工作中去學(xué)是提升的主要方式
2. 工作中學(xué)的幾種方式：負(fù)責(zé)新項(xiàng)目，輪崗，輔導(dǎo)，導(dǎo)師制
3. 情景管理的六種方式：指令、輔導(dǎo)、授權(quán)，針對性、差異性員工管理和指導(dǎo)
二、員工指導(dǎo)
案例：季度末安排新來銷售代表催款
1. 我說你聽，交代清楚：是什么，為什么，怎么做
2. 你說我聽，接收確認(rèn)：重復(fù)，聯(lián)系具體場景
3. 我做你看，親身示范：遵守流程步驟
4. 你做我看，應(yīng)用糾正：留意制約表現(xiàn)的具體行為點(diǎn)
三、員工輔導(dǎo)
角色扮演：小王業(yè)績只完成75%，如何輔導(dǎo)他？
1. 現(xiàn)狀及困難：案例說明輔導(dǎo)的誤區(qū)，以及輔導(dǎo)后無改進(jìn)效果
2. 輔導(dǎo)的定義和價值
視頻觀摩：《靈魂歌王》母親的教育方式
3. 輔導(dǎo)流程——每步流程配合角色扮演
1）識別機(jī)會：抓住員工需要被輔導(dǎo)的機(jī)會，同時需要避免不合適的時機(jī)
2）明確狀況：運(yùn)用提問工具，合適的提問方式 VS 不合適的提問方式
3）發(fā)展解決方案：員工自己主導(dǎo)找到解決問題的方法
4）克服阻力
5）闡明結(jié)果：正面的和負(fù)面的，公司的和個人的
6）獲得認(rèn)可（行動計(jì)劃）：確保員工認(rèn)可以及采取改進(jìn)行動
7）提供支持：需要的時候提供幫助，但不要轉(zhuǎn)移責(zé)任
分組演練：每組3人（主管、下屬、觀察員），采用輔導(dǎo)流程觀察表記錄并反饋

第四講：高效員工激勵，由內(nèi)而外激發(fā)動力和潛能
一、員工需求分析
1. 明茨伯格的雙因素激勵理論：精神激勵 VS 物質(zhì)激勵
2. 馬斯洛需求層次理論在職場上的運(yùn)用，以及新生代員工的差異
3. GFI模型：方便，簡單，使用
案例分享：如何運(yùn)用GFI激勵員工
二、愿景培養(yǎng)，樹立更高視角
案例分析：著名汽配經(jīng)銷商的三不抱怨
案例分享：亞太總裁的離別贈言
1. 是否具有愿景，會決定對于工作的三個不同層面的理解
2. 愿景的內(nèi)容及培養(yǎng)方式
1）公司及個人層面包括的內(nèi)容
2）如何培養(yǎng)
案例分享：甘地的故事（領(lǐng)導(dǎo)者成為榜樣）
方式：表率，分享，活動，經(jīng)典書籍等
三、鼓勵員工發(fā)展，及有效授權(quán)
1. 員工發(fā)展的方式：輪崗、培訓(xùn)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目、導(dǎo)師、輔導(dǎo)他人、額外責(zé)任
2. 有效授權(quán)
分組討論：授權(quán)主要的障礙，及如何做好授權(quán)？
1）現(xiàn)狀分析：不喜歡授權(quán)的原因
2）授權(quán)的價值
a 匹格瑪利翁效應(yīng)及羅森塔爾實(shí)驗(yàn)：員工發(fā)展的高度取決于你對他們的期望
b 授權(quán)的好處
3）如何授權(quán)
a 事務(wù)分類及對應(yīng)的授權(quán)要點(diǎn)（授權(quán)矩陣）
b 授權(quán)的關(guān)鍵原則
四、管理實(shí)踐
1. 職場激勵驅(qū)動5因素
1）具體包括哪5因素
2）管理者對應(yīng)如何去做
2. 造就有責(zé)任心員工的四大方面