【課程背景】
對于企業(yè)而言，如何在資本市場獲得合理的估值與定價(jià)、如何獲得金融力量的支持以助力企業(yè)發(fā)展，成為基業(yè)長青“必做清單”上的重要任務(wù)。
這一任務(wù)的完成與否，對外影響上市公司與產(chǎn)業(yè)鏈上下游、銀行券商等外部資源的相關(guān)合作，對內(nèi)影響上市公司與公司高管、核心骨干等內(nèi)部資源的裂變發(fā)展。
那么，如何避免過去的市值管理及IR誤區(qū)(IR中文為投資者關(guān)系)？如何借助財(cái)經(jīng)傳播，巧妙實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本市場目標(biāo)及IR目標(biāo)，進(jìn)而推動企業(yè)價(jià)值增長？
這些命題，是上市公司以及有志于接觸資本市場的擬上市公司的核心關(guān)切，也是本課程的核心內(nèi)容所在。
本課程突破了很多資本類課程沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的瓶頸，而是以主講人的資本市場項(xiàng)目實(shí)踐為依托，并運(yùn)用財(cái)經(jīng)傳播落地方案，解決學(xué)員在實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本市場目標(biāo)及IR中面臨的“方向”和“方法”難題，使學(xué)員學(xué)之解惑、學(xué)之能用，幫助學(xué)員帶領(lǐng)企業(yè)借助金融力量，走上正確的發(fā)展之路。
【課程收益】
巧妙選擇財(cái)經(jīng)傳播錨點(diǎn)，成功避免資本市場企業(yè)規(guī)劃及IR繁雜體系的難以吸收
掌握如何利用財(cái)經(jīng)傳播以不變應(yīng)萬變，正確處理資本市場企業(yè)面對的瞬息變化
記住構(gòu)建財(cái)經(jīng)傳播的主要路徑及應(yīng)用方法
了解如何與資本市場進(jìn)行高效對接，進(jìn)而幫助企業(yè)借助資本市場力量加速發(fā)展
掌握擬IPO公司的財(cái)經(jīng)傳播痛點(diǎn)
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩
【課程對象】董事、監(jiān)事、高管及秘書，證券部、財(cái)務(wù)部、公關(guān)部從業(yè)者，金融人士
【課程時(shí)間】6小時(shí)
【課程大綱】
課前秀:某A股上市公司在再融資中的財(cái)經(jīng)傳播實(shí)操案例
1、困難與風(fēng)險(xiǎn)
資本市場的趨勢、產(chǎn)業(yè)變遷的風(fēng)險(xiǎn)、競爭對手的挑戰(zhàn)
2、謀定而后動
“逆周期”心態(tài)、抓住產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇、分析對手“軟肋”
如何抓住企業(yè)資本市場目標(biāo)、投資者關(guān)系以及財(cái)經(jīng)傳播的本質(zhì)邏輯？
1、過去的市值管理核心誤區(qū)是什么？
研討：市值管理的底層邏輯
2、投資者關(guān)系管理的本質(zhì)是什么？
圖片：從IR到4R路徑變遷中的規(guī)律研討：聯(lián)系PEST模型洞悉投資者關(guān)系管理的底層邏輯
3、為什么財(cái)經(jīng)傳播是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本市場目標(biāo)的最佳路徑？
財(cái)經(jīng)傳播的定義及價(jià)值
案例：最直觀地感受財(cái)經(jīng)傳播效果的方式
研討：財(cái)經(jīng)傳播的價(jià)值點(diǎn)認(rèn)知
優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展路徑與財(cái)經(jīng)傳播的關(guān)系
案例：某千億市值新能源公司的財(cái)經(jīng)傳播之路
財(cái)經(jīng)傳播在未上市企業(yè)中的應(yīng)用
影響企業(yè)獲得資本市場認(rèn)可、助力的要素有哪些？
1、資本市場趨勢
2、基本面的視角
波特五力模型的三層應(yīng)用
3、財(cái)經(jīng)傳播
4、總結(jié)
532法則與長期短期轉(zhuǎn)換規(guī)律
借助兩大理念認(rèn)識三大因素間的相互影響
如何掌握財(cái)經(jīng)傳播的核心路徑？
1、借助微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)識財(cái)經(jīng)傳播的兩大組成部分
財(cái)經(jīng)傳播的固定成本；財(cái)經(jīng)傳播的可變成本
2、扮演好財(cái)經(jīng)傳播的“翻譯官”
“看山是山，看水是水”；“看山不是山，看水不是水”；“看山還是山，看水還是水”
如何避免財(cái)經(jīng)傳播的3大痛點(diǎn)與3大誤區(qū)？
1、財(cái)經(jīng)傳播的三大痛點(diǎn)是什么？
自說自話難以發(fā)揮有效影響
案例：某高端制造上市公司的戰(zhàn)略信息研究
沒有發(fā)揮主體性信息源優(yōu)勢
投資者關(guān)系管理的“部門墻”
案例：某百億市值上市公司真的被“抹黑”了嗎？
2、操作層面的財(cái)經(jīng)傳播三大誤區(qū)是什么？
運(yùn)用財(cái)經(jīng)傳播就是要強(qiáng)行蹭熱點(diǎn)？
運(yùn)用財(cái)經(jīng)傳播就是要僅展示優(yōu)點(diǎn)？
運(yùn)用財(cái)經(jīng)傳播就是要高調(diào)地露面？
案例：某材料行業(yè)上市公司在再融資收官時(shí)做錯了什么？
財(cái)經(jīng)傳播六大方法如何助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)資本市場目標(biāo)？
1、資本市場認(rèn)知
2、企業(yè)戰(zhàn)略管理
天花板
案例：基于某集團(tuán)公司IPO之路
取勢方法；明道方法；優(yōu)術(shù)方法
案例：基于某A股上市公司的實(shí)操案例
3、資本運(yùn)營動態(tài)
4、公司治理信號
5、投關(guān)管理工作
投關(guān)管理以及公關(guān)管理
6、信息披露事宜
定期公告、不定期公告
互動易
擬上市企業(yè)如何運(yùn)用財(cái)經(jīng)傳播？
1、擬IPO的難點(diǎn)與痛點(diǎn)
利益相關(guān)者的重新審視
重要但卻被忽視的細(xì)節(jié)
案例：某擬IPO公司的IPO之痛
2、倒溯理念、全局理念