生產型企業、貿易型公司
讓公司的總經理這個一，和八大職能部門有效配合
無
一.個人因素: 心態與能力
1、樹立企業員工的危機意識
2、不斷增強“學習力”
3、迅速提升發展”速度
二.企業因素: 流程與制度
1、立即想使用他們的權力
2、偏袒老朋友，縱容能力不足的人
3、注重高層的要求，而忽視了員工的需求
三.團隊因素: 缺少文化和核心競爭力
1、勇于承擔個人責任
2、專注于做自己的事，少些抱怨
3、 “言行一致”勇于承擔團隊責任
4、在員工面前的“老師”和“長輩”
5、學會提前控制問題，而不是事后彌補
6.公司高層,中層,基層相互不能理解
