對象
董事長、總經理、部門經理、班組長、一線工人
目的
提高工效、降低成本、提高利潤
內容
6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。6S管理具有兩方面的作用：
首先，6S管理系統本身可以通過整齊清潔的工作環境提升企業形象并減少浪費；通過東西擺放有序，提高工作效率，減少搬運作業；通過員工養成了做事認真嚴謹的習慣，使產品返修率大大降低，提高產品品質；員工養成認真負責的習慣，會使生產及非生產事故減少；對設備及時進行清掃、點檢、保養、維護，可以延長設備的壽命，從而降低成本。
其次，6S管理是建立“全面生產維護TPM系統”的基礎和不可或缺的保障。
