?《高效能人士的7個習慣》課程在２５年以來，被全世界各行業中、高層管理所關注，并將課程的內容做為全員學習的企業文化。在美國暢銷書排行榜盤踞達七年之久，全球７０個國家以２８種語言發行超過一億冊，作者柯維博士也被《時代》雜志譽為人類潛能的導師，并被選入全美２５位最有影響力的人士。
使每一名學員面對工作和生活樹立積極合作的心態，形成企業共同的價值觀和文化課程。
七個習慣的概念
1、 什么是七個習慣
2、 什么是原則和價值觀
3、 人際關系的原則
習慣一:積極主動
個人愿景的原則
積極主動這個詞如今經常出現在管理方面的著作中，它的涵義不僅僅是采取行動，還代表人必須為自己負責。個人行為取決于自身，而非外部環境：理智可以或者戰勝感情；人有能力也有責任創造有利的外在環境。
1、 積極主動與消極被動
2、 關心圈和影響圈
3、 轉型人
習慣二：以終為始
自我領導的原則
“以終為始”的習慣可以適用于各個不同的生活層面，而基本的目的還是人生的終期許，它是以所有事物都經過兩次創造的原則為基礎的。所有的事物都有心智的即**次創造，和實際的即第二次創造。我們做任何事都是先在心中構想，然后付諸實現。
1、 兩次創造
2、 撰寫生命的遠景
習慣三：要事**
自我管理的原則
有效管理是掌握重點式的管理，并非時間的管理，它把重要的事放在**位，即對生命的管理。當我們決定什么是重點后，再靠自制力來掌握重點，時刻把他們放在**位，以免被感覺、情緒或沖動所左右。要集中精力于當急的要務，就得排除次要事物上的牽絆，此時要有說“不”的勇氣。
1、 重要與緊急
2、 時間管理的四個象限
3、 時間管理工具的應用
習慣四：雙贏思維
人際領導的原則
利人利己者把生活看作是一個合作的舞臺，而不是一個角斗場。一般人看事多用二分法：非強即弱，非勝即敗。其實世界之大，人人都有足夠的立足空間，他人之得不必就視為自己之失。
1、 人際關系的輸贏狀態
2、 高勇氣高關懷
3、 雙贏的原則
習慣五:知彼解己
同理心溝通的原則
若要用一句話歸納我在人際關系學方面學到的一個重要原則，那就是：知彼解己——首先尋求去了解對方，然后爭取讓對方了解自己。這一原則是進行有效人際交流的關鍵。
1、溝通的障礙
2、溝通的原則
3、聽的層次
4、 同理心傾聽與同理心回應
習慣六:統合綜效
創造性合作的原則
在互賴關系中，綜合效益是對付阻撓成長與改變的有力的途徑。助力通常是積極、合理、自覺、符合經濟效益的力量；相反地，阻力多半消極、負面、不合邏輯、情緒化、不自覺。不設法消除阻力，只一味增加推力，就仿佛施力于彈簧上，終有一天引起反彈。如果配合雙贏的動機、同理心的溝通技巧與統合綜效的整合功夫，不僅可以破解阻力，甚至可以化阻力為動力。
1、 產生第三替代方案
2、 接受差異珍視差異
習慣七：不斷更新
平衡的自我更新原則
人生值得投資的就是磨練自己，因為生活與服務人群都得靠自己，這是珍貴的工具。工作本身并不能帶來經濟上的安全感，具備良好的思考、學習、創造與適應能力，才能立于不敗之地。擁有財富，并不代表經濟獨立，擁有創造財富的能力才真正可靠。
1、 更新的四個方面
2、 建立平衡的人生
培訓形式：教學影片和案例，配合。
