課程目標

課程結束學員能按照標準的系統和方法繪制自己企業的戰略路線路，并厘清實現企業戰略各方面關鍵要素。

課程大綱

裂變魔方——企業發展戰略的制定與管理

核心內容：

一、中國企業當前面臨的考驗,戰略轉型勢在必行。

二、什么是戰略？不同的戰略體系與分類。

三、企業發展中常見的六種與戰略有關的不健康情況。

四、企業發展戰略的制定流程和方法

1、   為什么要做企業？

修訂企業愿境；

完善企業目標；

調整績效評價指標。

2、   你的企業具備哪些增長潛力？

評價行業關鍵成功要素；

評估企業核心競爭力；

分析企業競爭優勢。

3、   你如何才能使企業獲得增長？

各種增長戰略分析；

職能層面配合企業增長戰略的實施計劃——市場營銷部門的實施計劃；

職能層面配合企業增長戰略的實施計劃——生產部門的實施計劃；

職能層面配合企業增長戰略的實施計劃——人力資源部門的實施計劃；

選擇適合你企業的增長戰略

4、   如何將增長戰略付諸實施？

繪制戰略圖

建立戰略監控體系