對(duì)象

企業(yè)中高層管理人員

目的

1、領(lǐng)悟什么是升級(jí)執(zhí)行力；  2、全面提升高效執(zhí)行力和技巧；  3、掌握?qǐng)?zhí)行的要素和核心流程；  4、幫助中高層主管提升貫徹管理能力；  5、帶您透析企業(yè)執(zhí)行力，從而提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

內(nèi)容

培訓(xùn)大綱：

引言：變革年代，升級(jí)版執(zhí)行力勢(shì)在必行！

1、升級(jí)版執(zhí)行力釋義

2、升級(jí)版執(zhí)行力意義

一、戰(zhàn)略在于執(zhí)行

1、以顧客為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行

2、以品質(zhì)為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行

3、以標(biāo)準(zhǔn)為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行

4、危機(jī)中的執(zhí)行力

二、企業(yè)憑什么基業(yè)長(zhǎng)青？

1、中國(guó)企業(yè)壽命之痛

2、百年企業(yè)發(fā)展壯大的秘訣

3、沒有體系的執(zhí)行是傻執(zhí)行

三、企業(yè)憑什么讓員工追隨？

1、中國(guó)企業(yè)用權(quán)謀凝聚團(tuán)隊(duì)，世界級(jí)企業(yè)用文化凝聚團(tuán)隊(duì)

2、明確企業(yè)的遠(yuǎn)景和使命；用核心價(jià)值觀來選擇團(tuán)隊(duì)成員

3、讓故事做傳播文化的載體

4、讓員工找到理想和目標(biāo)

四、如何從根源上強(qiáng)化執(zhí)行力？強(qiáng)化執(zhí)行力的三大根源！

第一根源：用果因關(guān)系代替因果關(guān)系第三根源：速度觀念，在行動(dòng)中追求完美

第二根源：不是方法決定目標(biāo)，而是目標(biāo)決定方法

五、執(zhí)行力之干：有效激勵(lì)員工

1、馬斯洛需要層次模型

2、激勵(lì)——保健雙因素理論（1）員工激勵(lì)的一般原則（2）員工激勵(lì)的高級(jí)原則

（3）領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)部屬的注意事項(xiàng)

3、公平理論

4、弗魯姆的期望理論

5、激勵(lì)的實(shí)用人性內(nèi)因模型

六、執(zhí)行力之葉：?jiǎn)T工甄選與任用

1、人員招聘的困惑和挑戰(zhàn)

2、用人中的誤區(qū)

3、執(zhí)行力的特質(zhì)組合

4、結(jié)構(gòu)化面試

七、執(zhí)行體系之入口：一對(duì)一責(zé)任

1、建立百分百責(zé)任思維

2、責(zé)任稀釋定律

3、誰(shuí)受益誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任

八、執(zhí)行力的驅(qū)動(dòng)器：目標(biāo)管理

1、設(shè)定目標(biāo)的原則

2、目標(biāo)分解：各層目標(biāo)如何制定？

3、各部門內(nèi)部目標(biāo)分解的具體步驟

4、確定目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃

5、超目標(biāo)管理

九、執(zhí)行力來自績(jī)效管理

1、績(jī)效考核與信任

2、企業(yè)整體績(jī)效管理的復(fù)雜性

3、整體績(jī)效管理體系分解

4、整體績(jī)效管理通用程序

5、整體績(jī)效管理體系的特點(diǎn)問題：為什么需要績(jī)效管理？

思考、提問、回答（學(xué)員互動(dòng)環(huán)節(jié)）

講解：掌握績(jī)效的目的（提升執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)績(jī)效！）

十、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升

1、執(zhí)行力創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)力；

2、過去的競(jìng)爭(zhēng)與現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)；

3、執(zhí)行力能夠預(yù)測(cè)和控制市場(chǎng)變化；【實(shí)踐與分享】團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練、價(jià)值觀認(rèn)定

十一、抓執(zhí)行力就要抓“執(zhí)行力核心”！

1、執(zhí)行力=戰(zhàn)略 資源投入 決心

2、戰(zhàn)略方向：?jiǎn)渭儭⒎€(wěn)定（執(zhí)行如戀愛）

3、資源投入：時(shí)間效率、冗余（雄獅搏兔）

4、決心：領(lǐng)導(dǎo)傳播、典型儀式與口號(hào)（破釜沉舟）案例：甲午海戰(zhàn)與孟良崮血戰(zhàn)

十二、讓戰(zhàn)略最終落地，強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力

1、領(lǐng)導(dǎo)者的 4 個(gè)自我超越習(xí)慣

2、管理工作的執(zhí)行策略

3、管理人員的執(zhí)行策略

4、提升個(gè)體執(zhí)行力的 8 大原則

5、建立管理執(zhí)行力的 8 大規(guī)則

6、基于執(zhí)行的用人機(jī)制變革

十三、企業(yè)執(zhí)行力持續(xù)建設(shè)和評(píng)估

1、執(zhí)行力的制度建設(shè)

2、執(zhí)行力的文化建設(shè)

3、員工執(zhí)行力自我評(píng)估清單

4、管理者執(zhí)行力自我評(píng)估清單

十四、執(zhí)行力的升華：執(zhí)行文化的歸結(jié)

1、建設(shè)以強(qiáng)化執(zhí)行力為前提的獎(jiǎng)罰體系與系統(tǒng)文化

2、如何構(gòu)建執(zhí)行文化 6 大要點(diǎn)？

3、如何挑選有執(zhí)行力的人？

4、如何培養(yǎng)執(zhí)行習(xí)慣？

十五、管理者執(zhí)行力升級(jí)培訓(xùn)總結(jié)