一、產(chǎn)品規(guī)劃

什么是產(chǎn)品規(guī)劃

產(chǎn)品規(guī)劃的內容

為什么要做產(chǎn)品規(guī)劃

產(chǎn)品規(guī)劃過程的3個主要階段

二、品牌定位、市場定位、產(chǎn)品定位

品牌定位

品牌定位的關鍵

品牌定位的關聯(lián)

產(chǎn)品定位的前提---品牌戰(zhàn)略

市場定位

識別潛在競爭優(yōu)勢

核心競爭優(yōu)勢定位

戰(zhàn)略制定

產(chǎn)品定位

產(chǎn)品定位的內容

三、產(chǎn)品品類構建

產(chǎn)品概念

USP—獨特的銷售主張

“賣點”定義

產(chǎn)品功能

KANO 模型

產(chǎn)品功能分類

產(chǎn)品基本功能

產(chǎn)品的情感化

產(chǎn)品的系列化

四、產(chǎn)品組合（波士頓矩陣）

波士頓矩陣分析產(chǎn)品組合

產(chǎn)品線長度和寬度

五、產(chǎn)品生命周期

產(chǎn)品生命周期的4個階段

六、產(chǎn)品包裝

【產(chǎn)品戰(zhàn)略】 ---快消企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃流程

一 、企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)與新產(chǎn)品規(guī)劃過程中存在的問題與挑戰(zhàn)

1、企業(yè)真正的營銷活動是從哪里開始的？

2、需求(市場)分析是產(chǎn)品成功的關鍵！

3、盈利模式?jīng)Q定產(chǎn)品績效

4、企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)中普遍存在的問題

5、新產(chǎn)品失敗的主要原因

6、新產(chǎn)品項目中花費在每一個主要任務上的費用

7、新產(chǎn)品開發(fā)中的問題和缺陷

8、導致產(chǎn)品失敗的主要因素

9、普遍存在的3個典型問題

1）缺乏立體化結構

2）缺乏市場細分

3）缺乏專業(yè)管理

10、企業(yè)為何要推行產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實行產(chǎn)品管理

二、破冰之旅：

1、卓越研發(fā)管理體系及主流產(chǎn)品開發(fā)模式的介紹及比較

1）改善產(chǎn)品績效的途徑和三大基礎因素

2）新產(chǎn)品開發(fā)失敗率為何高居不下？

3）組織管理內容與過程：組織管理之一二三

2、最佳實踐的產(chǎn)品開發(fā)模式：如何架構研發(fā)管理體系？

1）研發(fā)管理體系框架與7S戰(zhàn)略

2）研發(fā)知識體系的4個構成面和9個核心模塊

3、藍海戰(zhàn)略成就市場明星：

1）主流新產(chǎn)品開發(fā)模式的介紹及比較

三、產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃方法論與企業(yè)實踐

1、產(chǎn)品的三維概念

2、產(chǎn)品的五層次

3、產(chǎn)品的層級結構

4、產(chǎn)品的分類

5、產(chǎn)品組合

6、產(chǎn)品族、產(chǎn)品規(guī)格和產(chǎn)品系統(tǒng)

7、評價產(chǎn)品的幾個指針

8、如何實現(xiàn)這些需求特征？

9、掌握顧客心聲

10、增值成就市場明星

11、產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃制定的ROADMAP方法

12、戰(zhàn)略定位決策

13、產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃制定的原則和方法

14、產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的框架和層次

15、戰(zhàn)略的內容、功能和產(chǎn)品戰(zhàn)略的構成元素

16、產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的四個層次

17、產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的三個主要階段

四、新產(chǎn)品開發(fā)過程

1、新產(chǎn)品構想的市場研究方法

2、定義新產(chǎn)品概念

3、產(chǎn)品需求分析

4、真實的世界

5、心理學的探究

6、需求開發(fā)的主要困難與錯誤的后果

7、需求過程工作流程

8、消費者研究：目的鏈模型

9、客戶需求的動態(tài)特性

10、產(chǎn)品構成要素及其層次結構

11、客戶需求KANO分析方法和測試技術

五、產(chǎn)品規(guī)劃策略與定位方式

1、什么是定位

2、產(chǎn)品定位五步法 ：

3、產(chǎn)品定位策劃的原則、程序、策略和定位方法

4、理想的定位源于精心的策劃

5、定位策劃的關鍵在于熟知消費者和競爭對手 

6、產(chǎn)品定位策劃的原則

7、產(chǎn)品定位策劃的程序

8、產(chǎn)品定位策略

9、產(chǎn)品定位方法

【產(chǎn)品戰(zhàn)略】---快消企業(yè)產(chǎn)品體系診斷

產(chǎn)品線的規(guī)劃，主要滿足三個方面的需求

產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃十要素

一、發(fā)現(xiàn)篇-產(chǎn)品線存在的問題及探尋問題根源

1、基礎分析涉及的主要內容

2、市場發(fā)展規(guī)律

3、產(chǎn)品市場現(xiàn)狀

4、發(fā)現(xiàn)問題的工具－波士頓矩陣

二、分析篇-從競品及消費需求摸索產(chǎn)品線規(guī)劃方向

6、產(chǎn)品組合的四度概念

7、企業(yè)四度評估

四度評估—長度

四度評估—寬度

四度評估—深度

四度評估—關聯(lián)度

三、思路篇-產(chǎn)品線規(guī)劃思路

1、競品洞察

2、消費洞察

3、整合性策略

四、策略篇-產(chǎn)品線規(guī)劃及發(fā)展策略

1、產(chǎn)品線規(guī)劃

2、通用的四種品牌運作模式

3、發(fā)展策略