課程目標(biāo)

課程以實戰(zhàn)實效為目的，從以下三個方面提升班組長的管理能力。提升班組長的管理意識和責(zé)任意識；全面提升班組長的現(xiàn)場把控能力；提升班組的問題處理藝術(shù)技能。

課程大綱

【課程背景】

班組管理是企業(yè)管理的根本基礎(chǔ)，文化兩張皮、戰(zhàn)略打折扣、制度不見效、精細(xì)化只見口號、執(zhí)行不力等這些企業(yè)瓶頸的根本癥結(jié)就在企業(yè)的基層建設(shè)和管理上!企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)和管理永遠(yuǎn)是**位的，為了搞好企業(yè)基層班組長建設(shè)，我們經(jīng)過數(shù)百家企業(yè)基礎(chǔ)調(diào)研，歷時3年精心打造此課程。

【培訓(xùn)大綱】

上篇：職業(yè)入門

★班組長心中的職業(yè)高度

★班組長成長的職業(yè)態(tài)度

★班組長管理的職業(yè)維度

★班組長管理的職業(yè)氣度

行動篇：管理與行動

★管理與管理者的定位

★班組長的十項能力修煉

★班組管理工作的十大步驟

★班組長工作八大準(zhǔn)則

班組長日常工作解析

★現(xiàn)場確認(rèn)

★工作交接

★班前會－班組管理的綱領(lǐng)思維

★首件確認(rèn)

★質(zhì)量巡檢

★關(guān)鍵工序點控制

★異常應(yīng)對

★交流聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)

★報表整理及工作交接

★班組長日常管理工作的5要素

★工作計劃與工作準(zhǔn)備

★現(xiàn)場管理的6個控制重點

★現(xiàn)場5S管理

★質(zhì)量管理與管理質(zhì)量

★安全管理－安全始于意識終于意識

下篇：職業(yè)成就

★用工荒下，如何留住下屬

★如何激勵你的下屬

★班組人才培育的六個方法