對象

企業總經理、企業高管、中層部門經理

目的

企業戰略是表明企業發展與定位的綱領，關系到企業的生存和發展命運，年度經營計劃是企業戰略的分解和落實，但是中國大部分企業在企業戰略定位和年度經

內容

體驗式課程：《企業戰略與年度經營計劃制定實務》

課程大綱

課程背景：

    企業戰略是表明企業發展與定位的綱領，關系到企業的生存和發展命運，年度經營計劃是企業戰略的分解和落實，但是中國大部分企業在企業戰略定位和年度經營計劃制定上缺少科學的指導，同時大部分都是靠經驗主義在運作企業，這與企業的生命周期是相違背的。

課程對象：

企業總經理、企業高管、中層部門經理

課程形式：

體驗式 授課式 研討式

課程大綱

一.企業生命周期理論

二．什么是戰略（軍事、經濟、管理）

三．戰略的層次

1.戰略類型

（1）低成本戰略

（2）差異化戰略

（3）集中式戰略

2.戰略分類

1.總體戰略

2.職能戰略

3.經營運作戰略

四．戰略計劃過程的六個主要步驟：

①　確定組織當前的宗旨、目標和戰略；

②　組織外部環境分析；

③　組織內外部條件分析；

④　SWOT分析和戰略形成；

⑤　戰略實施；

⑥　戰略控制。

五、競爭環境分析

（一）競爭性對抗模型

（二）戰略群組模型

五、戰略選擇模型

1、SWOT分析模型

2、大戰略矩陣

3.波士頓矩陣

3.現場模擬

六．戰略目標的制訂

1.目的

2.目標

3.目標制定的原則

4.企業戰略目標地圖設計

5.目標管理方法

七．OGSM制定年度經營目標

1.OGSM的模型介紹

2.OGSM模型的原則

3.利用OGSM模型設計年度計劃的步驟

4.OGSM模型的方法和工具

5.OGSM模型報告撰寫和注意事項

6.關鍵路徑優化方法

7.流程圖設計

八．學員討論