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劉小虎
  • 劉小虎資深醫(yī)院管理咨詢專家
  • 擅長領(lǐng)域: 醫(yī)藥OTC
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:深圳市
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醫(yī)院架構(gòu)、科室、部門、崗位職責設計與優(yōu)化

主講老師:劉小虎
發(fā)布時間:2021-06-21 10:52:02
課程領(lǐng)域:管理者技能提升 培訓課程
課程詳情:

對象

全員

目的

搭好臺子好唱戲      理清職責不扯皮    角色扮演應到位      條塊分明緊聯(lián)系

內(nèi)容

搭好臺子好唱戲      理清職責不扯皮

角色扮演應到位      條塊分明緊聯(lián)系



1、如何分析進行醫(yī)院各職能模塊系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)分析?縱向與橫向業(yè)務關(guān)聯(lián)模式如何界定?



2、架構(gòu)設計應該遵循的基本原則:任務與目標原則、專業(yè)分工和協(xié)作的原則、有效管理幅度原則、

集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則、穩(wěn)定性和靈活適應性相結(jié)合的原則,在設計時如何使用?



3、業(yè)務科室(職能部門):職責“領(lǐng)域”如何界定?領(lǐng)域內(nèi)的細化條目內(nèi)容撰寫如何準確到位,

符合當前實際情況?非常規(guī)工作職責如何撰寫?科室(職能部門)是否需要明確崗位編制?



4、院委會班子的崗位職責分工的界定模式,科室(職能部門)內(nèi)的崗位職責撰寫時如何做到精準?相像性和非常規(guī)性工作內(nèi)容如何理清與明確?如何界定崗位的

如何界定內(nèi)外工作關(guān)系?



5、崗位職責的人員素質(zhì)素養(yǎng)技能如何匹配?崗位職責的六大作用,在日常管理中如何運用?



6、如何對科室(職能部門)職責、崗位職責進行修訂和再完善?




授課見證
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