危機下的人力成本優(yōu)化及離職管理
課程大綱：

一 直面金融危機：是危還是機？
從金融危機到經(jīng)濟(jì)危機：在企業(yè)冬天里尋找機會
面對經(jīng)濟(jì)危機，國家和地方作了哪些HR政策與法律方面的調(diào)整？
從人力資源戰(zhàn)略角度講，企業(yè)應(yīng)該做哪些用人策略的調(diào)整？

二 有效地縮減用人成本
**區(qū)分企業(yè)人力成本中的硬性支出與軟性支出來縮減企業(yè)工資成本
利用時機進(jìn)行薪資及福利的改革
“經(jīng)濟(jì)危機”是企業(yè)降薪的理由嗎？
謹(jǐn)守底線：企業(yè)工資成本縮減的極限在哪里？
實際操作時需要考慮的流程問題

三 調(diào)整工作管理
調(diào)整工時：變標(biāo)準(zhǔn)工時為更靈活的工時制
改革企業(yè)休假管理制度
加班管理流程的確認(rèn)
如何調(diào)整企業(yè)現(xiàn)有的排班制度？
經(jīng)濟(jì)危機情況下，企業(yè)要合法地變更員工的崗位需要完成哪些工作？
完成企業(yè)HR策略的內(nèi)部梳理：充分利用公司制度與勞動合同

四 潤滑員工關(guān)系
經(jīng)濟(jì)危機情況下的企業(yè)宣傳重點
積極發(fā)揮工會組織的作用：利用工會推進(jìn)企業(yè)良性勞資關(guān)系
利用難得的生產(chǎn)空閑時間進(jìn)行練兵：用人投資與留人計劃
胡蘿卜換忠心計劃：用有限的錢更有效地建立企業(yè)凝聚力

五 當(dāng)企業(yè)不得不裁員：離職過程分析
當(dāng)面臨客觀情況或企業(yè)經(jīng)營發(fā)展變化，企業(yè)不得不安排員工離職
合同到期時，如果企業(yè)不想續(xù)簽，需要完成什么工作？
如何讓不適崗的員工離職？（重點講解不勝任工作崗位離職和試用期考核）
如何安排有重大過錯的員工離職？（重點講解員工嚴(yán)重違紀(jì)時的離職管理）
企業(yè)安排員工離職時會涉及到的成本：補償金、賠償金及違約金

六 總結(jié)與分享：將危機變成機遇
針對學(xué)員在工作中遇到的個性化問題進(jìn)行具體解答