企業項目的成功僅僅依賴于個別項目經理的能力嗎？ 為什么要建設項目管理體系？ 項目管理體系建設中普遍存在的問題是什么？ 為什么PMO的價值難以彰顯？ 項目管理體系，是企業整體管理體系的有機組成部分，可以提供項目管理的指導，基于統 一標準化的有效溝通，促進對用戶的承諾，便于建立信任機制，提升組織項目管理成熟度。
**單元 ：項目與項目管理
u 項目與項目管理的概念
u 項目與運營的比較
u 項目管理管什么？
u 項目管理的層次
u 企業環境與項目管理
第二單元 項目管理體系概述
u 什么是組織級項目管理？
u 項目管理的戰略高度
u 企業管理體系與項目管理
ü 企業管理的簡單模型
ü 項目管理與其他管理學科的不同
u 項目管理體系建設的動因和目標
ü 項目經理、企業高層、客戶的需求
ü 規范化、技能化、數字化、職業化
項目管理體系組成案例
ü 某知名外企項目管理體系簡要介紹
ü 某大型企業項目管理組成介紹
ü 某企業項目管理體系7X3 模型介紹
討論：您的企業有項目管理體系嗎？
第三單元：項目管理的組織體系
u 組織體系要素
u 項目管理特點
u 三種形式的項目管理組織
ü 職能式組織形式
ü 項目式組織形式
ü 矩陣式組織形式
u 項目角色
討論：您的企業以哪一種組織形式為主？為什么？
第四單元 項目管理辦公室PMO
u 幾種PMO的職責和職能
ü 戰略型PMO的職責和職能
ü 控制型PMO的職責和職能
ü 保證型PMO的職責和職能
ü 支持型PMO的職責和職能
u 如何客觀了解和分析項目管理現狀？
u 如何給企業中的PMO準確定位？
u 如何使PMO工作常態化？
案例分享：某企業PMO創建、運作的完整歷程
討論：您了解您的企業項目管理現狀嗎？
第五單元：項目管理的規范和流程
u 體系文件結構
u 項目管理的整體流程
u 過程基本要素
u 設計項目管理規范和流程要點是什么？
ü 體系文件的層次與數量的關系
ü 項目過程中的頭、尾和中間執行
全套項目管理體系文件實例展示
第六單元：項目考核體系
u 項目考核的特點
u 項目考核的指標
u 項目考核的流程
案例分享：失敗的項目績效考核（6個版本的考核方案）
第七單元：項目管理信息平臺
u 項目管理信息平臺的作用
u 項目管理信息平臺的特點
u 信息系統的功能設計
ü 總體規劃示例
ü 模塊功能示例
第八單元：項目管理隊伍建設
u 項目管理人員的成長模型
ü 各級項目管理人員的工作重點和技能要求
ü 三次轉變中的挑戰
u 培訓課程體系設計
案例討論：為何推行項目管理陷入困境？
