目標學員：房地產企業董事長、總部高管、職能部門負責人、項目主要負責人
內容提綱：
這是一門聯接企業發展戰略與實際業務的實操性課程，旨在保證企業中長期
發展戰略、三年經營規劃與年度經營計劃之間的有效達成。講師**分享自己在
標桿企業的實操經驗，幫助企業有效提升計劃管理。
**章 計劃制定
**節 制定流程（案例：金地集團運營管理月歷）
第二節 輸入條件（案例：萬科等標桿企業拿地計劃）
第三節 計劃評審（案例：金地年度投資計劃）
第四節 計劃確認（年度 KPI）
第二章 計劃管理
**節 計劃分解（案例：金地集團 kick-off 會議）
第二節 計劃跟蹤（案例：沿海綠色家園客戶服務計劃）
第三節 計劃調度（案例：沿海綠色家園年底營銷沖刺計劃）
第四節 三個重要計劃管理（案例：金地營銷/中海工程/金地資金）
第三章 計劃考核
**節 例行考核（案例：沿海綠色家園季度考核）
第二節 專項考核（案例：沿海綠色家園北京順義項目轉讓計劃）
第三節 年度考核（案例：金地集團）
第四章 地產子公司計劃管理精要
**節 加強計劃管理職能（權威性，令行禁止）
第二節 穩定中層管理骨干（規避“掉鏈子”）
第三節 及時兌現獎懲承諾（尤其針對關鍵節點）
第四節 強化績效導向文化（清除混日子的“南郭先生”）
互動交流(Q&A)
