【課程特色】
寓教于樂，深入淺出
真實案例，親臨其境
集思廣益，小組討論
模擬練習，簡潔實用
【授課方式】
方法工具講授與案例分析，小組討論相結合;緊密聯系企業的實際。培訓師與學員的互動
和學員之間的經驗的共享與思想的相互碰撞;具有實戰性、可操作性;迅速提高學員的實
戰技能。
【課程大綱】
管理項目化思想---運用現代項目管理的思想指導日常工作。過程與方法才是永遠的。
新產品開發項目管理(28學時/14學時)
1、新產品開發項目環境(2學時/1學時)
(1)新商業環境與企業
(2)高新技術企業經營管理特征
(3)高新技術企業的結構與核心能力培育

2、新產品開發項目過程與支出結構(2學時/1學時)
(1)新產品開發項目過程
(2)新產品開發項目支出結構

3、新產品開發項目管理體系(6學時/3學時)
(1)文化與理念
(2)組織與團隊
(3)十大領域

4、新產品開發項目管理方法(6學時/3學時)
(1)選擇與確定
(2)計劃
(3)監控
(4)收尾
(5)評價

5、案例分析(6學時/3學時)
6、案例演練(6學時/3學時)
技術平臺建設(技術、工藝、制度、后勤保障等)項目管理
(28學時/14學時)
1、企業資源狀況診斷與平衡暨高新技術平臺建設項目的作用與分類(2學時/1學時)
2、技術平臺建設項目過程與支出結構(2學時/1學時)
(1)技術平臺建設項目過程
(2)技術平臺建設項目支出結構

3、技術平臺建設項目管理體系(6學時/3學時)
(1)十大領域
(2)文化與理念
(3)組織與團隊

4、技術平臺建設項目管理方法(6學時/3學時)
(1)選擇與確定
(2)計劃
(3)監控
(4)收尾
(5)評價

5、案例分析(6學時/3學時)
6、案例演練(6學時/3學時)
新產品開發項目組織與團隊建設(14學時)
1、破冰訓練(1學時)
2、新產品開發項目管理組織類型(1學時)
3、新產品開發項目背景、目標與范圍確定(1.5學時)
4、新產品開發項目任務分解與責任分配(1.5學時)
5、新產品開發項目團隊類型與工作模式(1學時)
6、新產品開發項目團隊建設(6學時)
(1)新產品開發人員資質確定與招募
(2)新產品開發人員篩選與任務安排
(3)新產品開發團隊管理機制與激勵
(4)新產品開發績效考核與評估

7、新產品開發團隊工作演練(2學時)
項目管理案例演練
選擇培訓對象企業幾個典型的項目。按照現代項目管理的理念、體系、流程和方法進行
綜合演練。涉及日常工作管理的例如招商項目、房地產開發、基建工程、產品(技術)開
發、會議組織、定單生產、技術改造，招投標等，由各學習小組根據工作任務性質任選
一到兩例。
撰寫并提交學習報告
結合所學習的項目管理理念、體系、流程、方法及案例演練，就個人當前所從事的項目
工作指出問題，分析問題，并提出改進措施。