課程目標(biāo)

提高中層管理者技能

課程大綱

　　一、案例分析

　　1、研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的游戲

　　2、從進(jìn)度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險）的三重約束來看分析研發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)

　　3、總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色成員在項(xiàng)目中的職責(zé)

　　4、思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？

　　二、研發(fā)項(xiàng)目管理概述

　　1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

　　i.什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征

　　ii.產(chǎn)品、規(guī)劃、項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)

　　iii.什么是項(xiàng)目管理

　　iv.項(xiàng)目管理的九大知識領(lǐng)域和五個過程組(PMI)

　　2.研發(fā)項(xiàng)目管理

　　1)研發(fā)項(xiàng)目管理的特征

　　2)研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)

　　3)研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素

　　4)產(chǎn)品開發(fā)過程中的主要項(xiàng)目管理活動

　　3.研發(fā)項(xiàng)目類型（VRM）

　　1)全新類項(xiàng)目開發(fā)

　　2)增強(qiáng)類項(xiàng)目開發(fā)

　　3)維護(hù)類項(xiàng)目開發(fā)

　　4.工具與模板講解：

　　1)《項(xiàng)目管理手冊》模板――如何設(shè)計(jì)并編寫公司的項(xiàng)目管理手冊

　　2)《項(xiàng)目管理手冊》實(shí)例

　　三、研發(fā)項(xiàng)目啟動

　　1、研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的制定

　　1)項(xiàng)目目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)

　　2)項(xiàng)目目標(biāo)的制定原則

　　3)如何完成研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的制定

　　4)演練與問題討論

　　2、工具與模板講解：

　　1)《技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書》模板

　　2)《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書》模板

　　四、研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建

　　1、研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織形式

　　1)職能型組織

　　2)項(xiàng)目型組織

　　3)矩陣式組織

　　2、業(yè)界佳的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成

　　1)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)

　　2)研發(fā)項(xiàng)目核心組成員的角色和職責(zé)

　　3)研發(fā)項(xiàng)目擴(kuò)展組成員的角色和職責(zé)

　　4)職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)、

　　3、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能

　　1)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征

　　2)如何培養(yǎng)合格的研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理

　　4、工具與模板講解：

　　1)《跨部門的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色職責(zé)》說明書模板與實(shí)例

　　2)《跨部門的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)任命》模板

　　3)《項(xiàng)目開工會議程》模板

　　4)《研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型和任職資格標(biāo)準(zhǔn)》模板與實(shí)例

　　5)《研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)方案》實(shí)例

　　5、演練與問題討論

　　1)討論：項(xiàng)目與項(xiàng)目成員、項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門經(jīng)理的關(guān)系

　　五、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定

　　1、產(chǎn)品開發(fā)過程IT化思路

　　1)結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程體系

　　2)產(chǎn)品開發(fā)3級計(jì)劃體系

　　n里程碑計(jì)劃

　　n產(chǎn)品級計(jì)劃

　　n各個職能領(lǐng)域級計(jì)劃

　　3)流程?à計(jì)劃?à項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的對應(yīng)關(guān)系

　　2、進(jìn)度與資源計(jì)劃

　　1)討論：公司在研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定中存在的問題？

　　2)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的作用

　　3)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的流程

　　4)項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則

　　5)項(xiàng)目計(jì)劃制定的要素

　　6)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的分級分層管理體系

　　3、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定的五個步驟

　　1)WBS介紹（作用、示例）

　　2)WBS分解的衡量標(biāo)準(zhǔn)

　　3)PBS、WBS、OBS、RBS之間的對應(yīng)關(guān)系

　　4)五種常見的估計(jì)方法

　　5)規(guī)模、工作量、工期估計(jì)

　　6)PERT圖的繪制

　　7)如何加快項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度

　　n關(guān)鍵路徑法

　　n快速跟蹤法

　　4、情景化知識管理在研發(fā)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

　　5、業(yè)界研發(fā)資源緊張問題解決的14種方法

　　1)平臺化與項(xiàng)目化

　　2)管道管理與優(yōu)先級排序

　　3)等等

　　6、工具與模板講解：

　　1)《研發(fā)項(xiàng)目估計(jì)操作指導(dǎo)書》模板

　　2)《規(guī)模估計(jì)》模板

　　3)《工作量、工期估算》模板

　　4)項(xiàng)目計(jì)劃的量化管理：《PCB（過程能力基線）統(tǒng)計(jì)》模板

　　5)《任務(wù)歷史工作量經(jīng)驗(yàn)庫模板》

　　7、演練與問題討論

　　六、研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理

　　1、研發(fā)質(zhì)量管理概述

　　1)質(zhì)量、成本、進(jìn)度的矛盾與權(quán)衡

　　2)過程質(zhì)量與交付質(zhì)量

　　3)研發(fā)質(zhì)量管理體系

　　4)研發(fā)質(zhì)量管理中常見的誤區(qū)

　　5)如何在設(shè)計(jì)中構(gòu)建質(zhì)量：系統(tǒng)工程、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化

　　2、研發(fā)質(zhì)量控制手段之一：測試

　　1)缺陷引入階段分析

　　2)為什么盡早測試？

　　3)客戶化測試思維

　　4)測試責(zé)任主體定義

　　5)項(xiàng)目的漸增測試模型

　　3、研發(fā)質(zhì)量控制手段之二：評審

　　1)三級評審體系：業(yè)務(wù)評審、技術(shù)評審、兩者的關(guān)系

　　2)評審方法：技術(shù)評審、管理評審、內(nèi)部審計(jì)

　　3)評審流程及涉及的角色與職責(zé)

　　4)評審常見問題和解決的辦法

　　5)演練與問題討論

　　4、研發(fā)質(zhì)量保證

　　1)QA的主要工作

　　2)QA的獨(dú)立性

　　3)QA的匯報關(guān)系

　　4)什么樣的人適合做QA？

　　5、工具與模板講解：

　　1)《研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》模板

　　2)《技術(shù)評審操作指導(dǎo)書》

　　3)《技術(shù)評審報告》模板

　　4)《技術(shù)評審流程》

　　5)《產(chǎn)品需求評審要素表》

　　6)《產(chǎn)品方案評審要素表》

　　7)《技術(shù)評審要素表—樣品》

　　l《技術(shù)評審要素表—樣品（采購）》

　　l《技術(shù)評審要素表—樣品（結(jié)構(gòu)）》

　　l《技術(shù)評審要素表—樣品（軟件）》

　　l《技術(shù)評審要素表—樣品（文檔）》

　　l《技術(shù)評審要素表—樣品（硬件）》

　　l《技術(shù)評審要素表—樣品（制造）》

　　8)《技術(shù)評審要素表—轉(zhuǎn)產(chǎn)》

　　l《技術(shù)評審要素表—轉(zhuǎn)產(chǎn)（采購）》

　　l《技術(shù)評審要素表—轉(zhuǎn)產(chǎn)（服務(wù)）》

　　l《技術(shù)評審要素表—轉(zhuǎn)產(chǎn)（結(jié)構(gòu)）》

　　l《技術(shù)評審要素表—轉(zhuǎn)產(chǎn)（軟件）》

　　l《技術(shù)評審要素表—轉(zhuǎn)產(chǎn)（文檔）》

　　l《技術(shù)評審要素表—轉(zhuǎn)產(chǎn)（硬件）》

　　l《技術(shù)評審要素表—轉(zhuǎn)產(chǎn)（制造）》

　　七、研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險管理

　　1、研發(fā)項(xiàng)目為什么要管理風(fēng)險？

　　2、風(fēng)險與問題的區(qū)分

　　3、風(fēng)險管理概念、風(fēng)險管理過程

　　4、風(fēng)險識別（典型的風(fēng)險類型）

　　5、風(fēng)險評估（風(fēng)險概率、風(fēng)險影響、風(fēng)險指數(shù)）

　　6、如何制定風(fēng)險管理和響應(yīng)計(jì)劃（風(fēng)險響應(yīng)策略）

　　7、風(fēng)險控制

　　8、風(fēng)險管理活動中的角色和職責(zé)

　　9、風(fēng)險的升級處理

　　10、演練與問題討論

　　11、工具與模板講解：

　　1)《SEI的風(fēng)險提問單》

　　2)《風(fēng)險管理計(jì)劃》模板

　　3)《風(fēng)險管理操作指導(dǎo)書》

　　4)《某案例公司的風(fēng)險管理清單》

　　八、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制

　　1、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見的問題和解決辦法

　　2、項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控

　　3、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目報告

　　1)項(xiàng)目報告種類

　　2)項(xiàng)目報告機(jī)制

　　4、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目例會

　　1)項(xiàng)目例會種類

　　2)例會議程和內(nèi)容

　　5、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：計(jì)劃變更控制

　　1)變更控制流程

　　2)計(jì)劃滾動刷新

　　6、其他項(xiàng)目控制手段

　　1)狀態(tài)轉(zhuǎn)移

　　2)業(yè)務(wù)決策評審

　　3)研發(fā)合同書管理

　　4)項(xiàng)目審計(jì)

　　5)成本控制

　　6)QA狀態(tài)報告

　　7、演練與問題討論

　　8、工具與模板講解：

　　1)《工作日志》模板

　　2)《項(xiàng)目周/雙周報》模板

　　3)《項(xiàng)目月報》模板

　　4)《會議紀(jì)要》模板

　　5)《項(xiàng)目計(jì)劃變更申請》模板

　　九、研發(fā)項(xiàng)目績效評估

　　1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效評估方法：BSC

　　2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效關(guān)鍵指標(biāo)

　　1)市場指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、過程指標(biāo)

　　2)工具介紹：項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　3)項(xiàng)目測評指標(biāo)系統(tǒng)

　　3、工具與模板講解：

　　1)《項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)KPI指標(biāo)庫》

　　4、討論1：團(tuán)隊(duì)績效與個人績效的關(guān)系

　　5、討論2：績效與獎金分配

　　十、研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵

　　1、研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

　　2、項(xiàng)目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換和個人修養(yǎng)

　　3、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程

　　4、研發(fā)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績效管理

　　5、項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)和研發(fā)人員的職業(yè)生涯管理