精益生產改善講師
培訓前沿名師團高級講師
本色企業管理咨詢有限公司咨詢總監
日本能率協會咨詢顧問，實戰派生產管理講師，香港科技大學MBA、PMP
班特邀教授，暨南大學精益生產管理常年客座教授，人力資源IRCA注冊
審核員，國內多家培訓機構特邀高級顧問師
工作經歷：
曾在日本接受過3年專業的精益生產培訓，系統的研修過TPS，深得豐田生產系統精髓。能夠適時適情建立管理體系，并明確建立目標管理體系（日本：方針展開模式）。熟練運用6SIGMA之DMAIC進行流程設計與重組，及持續改善的管理思想。
擁有8年日資世界500強企業高管經驗，曾成功策劃與實施了“十倍速”與“GMB”之路，取得了戰略性突破。國內近10年推行精益生產管理咨詢經驗，對各類企業現場問題有深入的研究。
現在多個咨詢實戰項目中擔任項目主持工作，其主持操作的項目不僅注重實際操作，而且注重企業管理過程設計與管理工具的提供。強調實際的是簡單、實用、可操作，全面連貫剖解精益生產12大模塊，從各模塊的項目、中項目、支援項目的層層細剖，各個核心要點到著眼點的明確。精確闡述，全面剔除在精益理解的誤區。受到企業界廣泛的認同與好評。
主講課程：
精益生產-豐田模式——實戰精益理念、技法的大全，12模塊層層解剖，簡單實效，可獨立開發單元模塊（如：生產計劃與控制，搬運與物流體系、設備TPM與快速切換、工場自働化的應用、準時化體系、品質經營、標準化體系、目視管理）
TQM全面品質管理實戰——以方針展開為主線，全面介紹核心理念的運用和技法系統
監督者咨詢師輔導手冊——實現精益班組長之路
6S咨詢式課程——全面分析5S失敗的原因，秘密技法，首次公開，讓5S真正有效起來
現場有效的管理技法——目視管理（以徹底消除浪費為宗旨，做到浪費任何人都可快速發現，并采取快速行動的管理方法）
廣州白云集團、長城地產集團、東風汽車（深圳特種車制造）、東芝、朝日精密、美心集團、川渝精工、長江電工集團、三一重工、金侖股份、長江電工、三思服飾、惠康空調、志剛機械、明興電纜、依利奧廚具、共建機械、萊州維特機電、濟南金鑫、重慶康輝等上百家企業… …
