● 培訓目的
誰是團隊中真正的領導者？
您希望破解卓越團隊領導者的才能因子嗎？
你渴望提升組織中堅領導者的勝任素質嗎？
您想知道如何系統鍛造團隊領導者卓爾不凡的領導力嗎？
把握機遇，進入《使眾人行團隊領導力的四度修煉導修堂》，使組織中的領導者重裝上陣，引領團隊載譽前行，從優秀走向卓越…

● 培訓方式
品牌課程 名師導修 體驗訓練 績效顯著

● 學員收益
☆ 解讀知識經濟時代領導者行為
☆ 走進領導力發展與勝任素質
☆ 識別“偽領導”人才與保護色
☆ 建立“高寬深長”團隊領導力模型
☆ 破解卓越團隊領導者十二項才能因子
☆ 系統提升領導者在自我控制、建立關系、指導業務及發展他人四大關鍵領域的勝任素質
☆ 找到實現個人卓越、團隊卓越與組織卓越的最佳結合點
☆ 獲取團隊領導者才能評估與領導力發展的有效工具

● 課程介紹
    《使眾人行團隊領導力的四度修煉導修堂》是針對團隊主管領導力系統發展的培訓課程。該課程基于團隊領導力四度發展素質模型，設計嚴謹，內容鮮活，采用SAVI快速學習法和體驗式培訓方式，卓有成效地提升學員自我控制、建立關系、指導業務以及發展他人四大關鍵領域的領導才能，深入解讀團隊領導力的十二項才能因子及其對應的關鍵發展領域，是從個人領導力提升到卓越團隊建設的深度訓練課程。

● 團隊領導力素質模型

● 課程概述
第一單元：領導力發展概述
1. 理念導引與學習團隊建立
2. 現場測評：《測試你的領導行為風格》
領導者行為解析：管人模型與管事模型
3. 領導力發展理論沿革與發展趨勢
4. 團隊研討：領導者的十大使命
第二單元：勝任素質與團隊領導力
1. 視頻案例：通過《兵臨城下》片段，解讀領導者的勝任素質
2. 解析才能冰山與勝任素質發展
3. 勝任力評價與發展在組織發展中的價值與應用
4. 團隊領導力四度修煉素質模型
第三單元：團隊領導力之自我控制
1. 自我控制對于團隊領導者的價值與意義
2. 領導力（高度）才能因子之一：成就導向
① 走進領導者的內心
② 領導者注重的次序與品質
③ 讓執行力成為卓越領導者的代言
  3. 領導力（高度）才能因子之二：以身作則
① 道德內化的力量鑄就領導者無形的高度
② 世界上最遠的距離在知與行之間
③ 案例分享：從楊元慶看組織承諾
4．領導力（高度）才能因子之三：勇氣
① 領導者的自信與自負
② 自我挑戰，做更好的自己
③ 意志力：個人與團隊成功的關鍵
第四單元：團隊領導力之建立關系
1. 獲取當代領導者影響力實施的基礎：建立關系
2. 領導力（寬度）才能因子之四：人際了解
① 我需要一只手，卻來了一個人
② 建立同理心=人際交往的基礎
③ 控制情緒，控制未來
3. 領導力（寬度）才能因子之五：溝通
① 現場模擬：你能有效溝通嗎？
② 如何聆聽與反饋
③ 如何與他人達成共識和共鳴
4. 領導力（寬度）才能因子之六：合作影響
① 體驗項目：通天塔
② 你在阻礙合作還是促進合作？
③ 你需要做的是不斷鼓舞士氣
第五單元：團隊領導力之指導業務
1. 不懂得業務的領導無法贏得成員信服
2. 領導力（深度）才能因子之七：心智模式
① 主動積極的人生事業方程式
② 改善心智的TWA創造性循環
③ 四位一體的完人模型
3. 領導力（深度）才能因子之八：學以致用
① 視頻研討：如何學會學習
② 促進領導者的發展型經歷
③ 從行動學習到學習型組織
  4．領導力（深度）才能因子之九：決策
① 團隊研討：從《海上逃生》考驗領導者危機決策
② 有效的決策依靠系統思考的能力
③ “房謀杜斷”的啟示
第六單元：團隊領導力之發展他人
1. 領導力（深度）才能因子之十：知人善用
① 視頻案例：從唐僧《東游記》搭班子解讀知人善用
② 任務識別與素質獲取
③ 領導者的慧眼
2. 領導力（深度）才能因子之十一：激勵
① 測試你的激勵類型
② 心隨心動，認可與激勵他人的行動指南
③ 確立規則，揚善抑惡
3. 領導力（深度）才能因子之十二：使眾人行
① 組織四象與情境領導
② 領導者賦能與人才梯隊
③ 成為他人職業人生的教練