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• 多年總經理經歷，高級工程師，資深管理咨詢師。
  24年企業(yè)實戰(zhàn)，其中有15年做了100多家企業(yè)（單指個人親自主持執(zhí)行）、20多個大小行業(yè)的《組織執(zhí)行模式》、《商業(yè)模式》的診斷和咨詢，實戰(zhàn)經驗非常豐富。
  在聚成平臺團隊做了100多家，個人做了30多家咨詢單只有1家中斷，無1家退款，聚成咨詢成功率第一、聚成股份戰(zhàn)略合作伙伴。
  其中，20家以上的企業(yè)業(yè)績，獲得了咨詢期間一周年內30%以上的業(yè)績增長，10家以上獲得了一周年內60%以上的業(yè)績增長，最高3家（如新大陸足浴、大地石化、雙環(huán)貿易）獲得一周年內200%以上的業(yè)績增長。
  涉及眾多行業(yè)：機械、汽配、五金工具、服裝、鞋業(yè)、石材、陶瓷、管件、板材、塑料、餐飲、賓館、食品、房地產、商超賣場、市場、電子、電器、裝備、日用化工、出口貿易、教育機構、項目工程、研究所、水產、汽車銷售、足療按摩等。
  授課風格
  ⑴ 幫助企業(yè)抓住核心關鍵問題，并大多能現場解決
  林老師授課不是“以專家自己所會的內容為中心，把專項簡單的小事復雜化”，而是“以深厚的企業(yè)咨詢功底為基礎，針對通常企業(yè)的實際情況，從企業(yè)全局出發(fā)，幫助企業(yè)抓住核心問題，具體的商業(yè)模式方法和《組織執(zhí)行模式》工具相結合，點面結合，把復雜的事情求真化、簡單化、落地化”！
  ⑵ 老師拋磚引玉,學員為主體，眾人和老師再觀享加持，醍醐灌頂
  林老師的授課更多是拋磚引玉，更多激發(fā)學員進行主動的思考分享，在學員的思考分享的基礎上再進行針對性的相互的觀享加持式的互動點評，醍醐灌頂，確保學員能真正地理解掌握。
  ⑶ 豐富的實戰(zhàn)案例，可以形象理解和借鑒
  1個觀點，往往有3個以上的互動的案例支撐，且屬林老師的親身咨詢的案例占70以上。
  ⑷ 完整的管理和經營的理論體系，讓學員可以舉一反三應用
  不僅是案例，同時形成了完整的、創(chuàng)新的《組織執(zhí)行模式》和《商業(yè)模式》的理論體系，以確保學員能舉一反三地應用。
  ⑸ 有時間則現場開發(fā)企業(yè)的商業(yè)模式的關鍵思路和績效分紅方案
  在林老師的授課過程，歡迎大家提出各種實踐和理論上的困惑，90%的實際問題，當場可以滿意地解決。如果有兩天以上的課程時間，后段時間將：幫助企業(yè)開拓《商業(yè)模式》的關鍵思路；幫助企業(yè)建立和商業(yè)模式相配套的《封閉結果指標考核》、《唯可控利潤分紅激勵》的具體激勵體制；同時納入到《組織執(zhí)行模式》的“專題計劃”、“周工作計劃”來推動。
  注1：林老師授課的缺點：不太幽默，不會調侃，有待改善。
  注2：林老師每一次授課，不僅是完整的課程，同時將向企業(yè)進一步推廣咨詢項目（由“現場調研”、《大面積生發(fā)集中咨詢》和需要時《專題計劃個性咨詢班》、“現場個性咨詢”等多種方式組成），幫助培訓機構和匯師經紀長期分享收益（當然，為了保證咨詢老師的收益水平進而保證咨詢效果，由林老師在課堂上再開發(fā)的咨詢項目，經紀單位和培訓機構的提成要適當低點）。

主講課程

• ⑴ 唯一課程——《組織執(zhí)行模式》：
  ①不是靠個人的心態(tài)和責任心的執(zhí)行力，而是依靠高效領導和激勵體制等系統工具來保證的、整個企業(yè)組織的、可永續(xù)生發(fā)的組織執(zhí)行模式！
  ②《組織執(zhí)行模式》包括了“授權領導推動”和“激勵體制拉動”的兩大系列共11個簡約、高效、系統的可復制的標準化工具（當然，要根據企業(yè)實際情況做適當的調整，特別是“激勵體制拉動”部分；前7個為“授權領導推動”系統，后4個為“激勵體制拉動”系統）。
  11個工具包括：
  ★“專題計劃”
  ★“崗位職能提升評估表”
  ★“周工作計劃”
  ★“日清計劃表”
  ★“上下級周定規(guī)面談”
  ★“公司周經營協調例會”
  ★“大面積生發(fā)競賽”
  ★“管理職能資格工資”
  ★“軍銜式等級工資”
  ★“封閉結果指標考核”
  ★“唯可控利潤分紅激勵”
  ③《組織執(zhí)行模式》將管理藝術技術化！真正解決了執(zhí)行這個中國企業(yè)的死穴問題！可幫助企業(yè)快速育成既懂業(yè)務且會管理的各級干部！同時為開發(fā)優(yōu)秀商業(yè)模式提供了具體輔導和授人以漁的長效方法！
  注：以品牌戰(zhàn)略為核心的商業(yè)模式由《組織執(zhí)行模式》的7個“授權領導推動”的工具來涵蓋推動。以品牌戰(zhàn)略為核心的商業(yè)模式包括：
  ★“品牌心智定位”
  ★“三角分析法”
  ★“不對稱競爭商略”
  ★“全價值鏈能量生發(fā)”
  ★“制造業(yè)性價比商略”
  ★“顧客訪談回復表”
  ⑵緊跟課程推廣的咨詢服務——以打造企業(yè)的《組織執(zhí)行模式》為明線，以打造以品牌戰(zhàn)略為核心的《商業(yè)模式》為暗線，確保業(yè)績增長效果的實戰(zhàn)咨詢。

客戶案例

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