第一部分：項目管理介紹

第一節(jié)：項目管理的定義、流程、結構

第二節(jié)：項目管理的重要性與價值

第三節(jié)：項目管理的類型與應用領域

第四節(jié)：項目管理常用的技能、方法

第二部分：項目管理者的角色定位

第一節(jié)：職業(yè)經理人時代結束，事業(yè)合伙人時代來臨

第二節(jié)：項目管理者的角色定位與職業(yè)觀

第三節(jié)：項目管理者應具備的思維變革與管理能力

第四節(jié)：項目管理者的職責擔當及任職條件、要求

第三部分：項目管理與目標管理的關聯(lián)性

第一節(jié)：項目管理與目標管理的關聯(lián)性

第二節(jié)：目標管理的定義、類型與應用領域

第三節(jié)：目標管理應具備的條件、遵行原則、操作方法、流程與實施步驟

第四節(jié)：項目管理與目標管理的特點與優(yōu)缺點及注意事項

第四部分：項目管理的內容與應用

第一節(jié)：項目管理在企業(yè)各個部門及模塊的應用

第二節(jié)：如何運用項目管理支撐企業(yè)的經營與戰(zhàn)略

第三節(jié)：項目管理中的團隊管理、項目規(guī)劃、四大環(huán)節(jié)

第四節(jié)：如何運用項目管理解決企業(yè)日常的管理問題

第五節(jié)：如何運用項目跟投制，激活個人與組織活力

第六節(jié)：以項目管理，推動組織變革與文化創(chuàng)新