一、 戰(zhàn)略管理總論

目前四種戰(zhàn)略管理的方式

企業(yè)各種戰(zhàn)略案例分享

企業(yè)案例實戰(zhàn)演示-2個人的帝國

二、 戰(zhàn)略規(guī)劃關注點

愿景

使命

宗旨

價值觀

市場

企業(yè)目標

策略

客戶

執(zhí)行計劃

執(zhí)行進度

資源需求

資源計劃

三、 企業(yè)目標

利潤

市場營銷

創(chuàng)新

人力資源

財力資源

物力資源

生產力

社會責任

四、 德魯克戰(zhàn)略規(guī)劃經典問題討論

我們的事業(yè)是什么？

誰是我們的客戶？

客戶需要什么？

我們要追求什么樣的結果？

我們的計劃是什么？
這五個問題融匯了德魯克先生60多年為眾多世界知名企業(yè)做顧問咨詢的經驗。德魯克把企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃簡化為一個決策者可以馬上使用的管理工具。使用這個工具，可以解決您的企業(yè)為什么存在，如何定位，如何制定長期目標和短期目標，如何取得卓越成效等一系列決策問題。

五、 戰(zhàn)略目標

企業(yè)的八大目標

     利潤

     市場營銷

     創(chuàng)新

     人力資源

  財力資源

  物力資源

  生產力

  社會責任

戰(zhàn)略目標管理過程示意圖

視頻-目標管理

SMART GOAL（“聰明”目標）

工作目標的分解

目標分解五步法

案例分析

有效溝通

企業(yè)戰(zhàn)略解碼------討論與練習-------戰(zhàn)略解碼工具練

①　商業(yè)模式

        商業(yè)計劃?

        企業(yè)的產品（或服務）是否有清晰的市場需求定位？

        產品的生命周期及新產品替代計劃?

        企業(yè)產品及服務是否具有創(chuàng)新性?

企業(yè)的X射線診斷

明日之星

如日中天

昨日黃花

②　組織模式

 管理層隊伍人員情況、專業(yè)性及背景

③　人力資源

 高管激勵模式

④　財務表現

⑤　流程

⑥　制度

六、 阻礙戰(zhàn)略執(zhí)行的因素

在短期利益的誘惑下，大家蜂擁而上，

知識產權

緊迫感

強有力的領導聯(lián)盟

缺乏愿景

愿景溝通不足

沒有排除障礙

沒有取得短期的成果

沒有在組織文化中展現出來

 文化的作用

七、 戰(zhàn)略落地——行動力修煉

精準目標

理清現狀

關鍵價值連

行動目標

行動計劃

行動

行動后跟進

計算機化的績效考核系統(tǒng)

監(jiān)控與修正

選用育留-企業(yè)管理的基本功

  八、總結

戰(zhàn)略設定

戰(zhàn)略解碼

戰(zhàn)略執(zhí)行

總結-及循環(huán)