第一、二天

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現(xiàn)場(chǎng)管理與管理者的角色認(rèn)知

1、案例：?jiǎn)栴}在哪兒

工作職責(zé)表與心得報(bào)告

2、不合格現(xiàn)場(chǎng)管理者的五類型

3、思考：魅力管理者如何管理

4、管理的基本概念與深刻內(nèi)涵

5、從“竹、官、理”理解管理

6、現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)五大權(quán)力的認(rèn)知

7、現(xiàn)場(chǎng)管理者所需的九重角色

8、錯(cuò)誤的角色認(rèn)知與案例分析

9、現(xiàn)場(chǎng)管理者的六項(xiàng)終端使命

10、 現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)具備的能力

11、 案例：應(yīng)具備的職業(yè)心態(tài)

12、 小組研討：圍繞工作目標(biāo)的工作職責(zé)

13、 小組研討：領(lǐng)導(dǎo)欣賞與否定的管理者

2

管理者的基本思維-現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)、分析與解決思路

1、面對(duì)問(wèn)題的正確心態(tài)

問(wèn)題提出與解決或A3報(bào)告

2、問(wèn)題定義與兩種類型

3、對(duì)待問(wèn)題的基本觀念

4、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題常用的方法

5、分析問(wèn)題常用的工具

6、4M1E與5WHY法的詳解

7、對(duì)策擬定需要的項(xiàng)目

8、標(biāo)準(zhǔn)化鞏固問(wèn)題再發(fā)

9、小組練習(xí)：魚(yú)骨圖、5WHY法、對(duì)策圖等

10、小組練習(xí)：A3報(bào)告等

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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一日管理要點(diǎn)

1、班前準(zhǔn)備：嚴(yán)陣以待

1、每日待辦事項(xiàng)清單
2、班前會(huì)的內(nèi)容要點(diǎn)
3、異常反映追蹤表
4、開(kāi)線確認(rèn)表等

  A：一日工作要點(diǎn)清單

  B：做好各班次的交接

  C：當(dāng)日工作準(zhǔn)備事項(xiàng)

  D：如何開(kāi)高效班前會(huì)

2、班中控制：目標(biāo)導(dǎo)向

  A：如何確保設(shè)備點(diǎn)檢

  B：做好產(chǎn)品首件檢查

  C：做好人員紀(jì)律管理

  D：做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理

  E：做好生產(chǎn)進(jìn)度追蹤

  F：做好異常反映追蹤

3、班后總結(jié)：檢查反省

  A：做好下一班的準(zhǔn)備

  B：做好每日工作總結(jié)

  C：下班前五事的反省

4、案例：開(kāi)線確認(rèn)表（確保工作進(jìn)度的達(dá)成）

5、案例：下班后六不走

6、實(shí)戰(zhàn)演練：高效班前會(huì)

第三、四天

4

現(xiàn)場(chǎng)5S實(shí)施方法與技巧

1、上期作業(yè)檢查與點(diǎn)評(píng)

1、班組5S查檢表
2、5S改善前后對(duì)比圖等

2、案例：5S執(zhí)行重要性

3、優(yōu)秀企業(yè)5S標(biāo)桿展示

4、我公司的5S狀況案例

6、5S造成的浪費(fèi)有哪些

7、5S的基本概念的理解

8、整理的技巧與方法

9、整頓的三定與三易

10、 清掃的四個(gè)內(nèi)涵

11、 清潔的五個(gè)要點(diǎn)

12、 素養(yǎng)的要點(diǎn)境界

13、 目視化看板管理

14、 5S推行規(guī)程中常見(jiàn)的七大托辭

15、 5S推行在方法失敗的十大原因

16、 5S推行的七大步驟與八大要訣

17、 5S實(shí)施與推行過(guò)程的案例分享

18、 模擬演練：5S檢查表、定制圖、看板

5

如何有效教導(dǎo)部屬

1、情景模擬：操作上教導(dǎo)員工

多技能與綜合培訓(xùn)表等

2、工作教導(dǎo)常常存在的問(wèn)題點(diǎn)

3、工作教導(dǎo)重要性與思想障礙

4、對(duì)工作教導(dǎo)應(yīng)有的四個(gè)觀念

5、工作教導(dǎo)前的四項(xiàng)準(zhǔn)備工作

  A：訓(xùn)練預(yù)定表（員工多技能培訓(xùn)表）

  B：動(dòng)作分解表（分解表的四大要點(diǎn)）

  C：準(zhǔn)備所需要的物品資源

  D：整理好工作現(xiàn)場(chǎng)與點(diǎn)檢

6、工作教導(dǎo)的四階段與要點(diǎn)

7、操作教導(dǎo)培訓(xùn)實(shí)施四步驟

8、在職員工培訓(xùn)的內(nèi)容要求

9、在職員工培訓(xùn)的方法技巧

10、 具有說(shuō)服力的培訓(xùn)技巧  

11、 情景模擬：新員工的第一天

12、 小組研討：多技能與綜合培訓(xùn)表等

第五、六天

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精益生產(chǎn)：提高生產(chǎn)效率，減少現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)

1、上期作業(yè)的檢查與點(diǎn)評(píng)

現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)改善實(shí)施報(bào)告

2、案例：要品質(zhì)與要效率

3、精益生產(chǎn)的方式與起源

3、精益生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程全貌

4、精益生產(chǎn)模式事業(yè)原則

5、精益生產(chǎn)七大核心思想

6、七大浪費(fèi)介紹與管理要點(diǎn)

  A：質(zhì)量的浪費(fèi)

  B：加工的浪費(fèi)

  C：動(dòng)作的浪費(fèi)

  D：搬運(yùn)的浪費(fèi)

  E：庫(kù)存的浪費(fèi)

  F：制造的浪費(fèi)