課程背景

為什么每天都能聽到各種各樣的無法完成任務(wù)的借口？為什么詳細(xì)的計(jì)劃、會(huì)議的決議在執(zhí)行時(shí)總被打折扣？為什么反復(fù)宣導(dǎo)的方案得不到落實(shí)？為什么科學(xué)論證的目標(biāo)卻不能實(shí)現(xiàn)？為什么再三強(qiáng)調(diào)的錯(cuò)誤還是會(huì)出現(xiàn)？為什么完善周全的制度得不到執(zhí)行？為什么企業(yè)里總是有很多扯皮現(xiàn)象？ 企業(yè)在管理中遇到的普遍性的問題，就是干部職員的執(zhí)行力偏弱！這成為了企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸之一。那么，如何提升自己的執(zhí)行力？如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力？如何打造執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)？本課程將從理念、方法、工具等多方面提供有用的建議。

課程目標(biāo)

了解科學(xué)、先進(jìn)、高效的執(zhí)行技巧、執(zhí)行方法、執(zhí)行工具 了解執(zhí)行型人才所具備的特質(zhì) 找出自己在日常工作中存在的執(zhí)行力問題，并制訂改善計(jì)劃 找出團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力弱的根源，并擬訂改進(jìn)方案 在團(tuán)隊(duì)中樹立以結(jié)果為導(dǎo)向的思維習(xí)慣、行為習(xí)慣，大幅提升團(tuán)隊(duì)績效 了解人類的四種主要性格分類及執(zhí)行的特點(diǎn) 了解并檢視自己的溝通、管理風(fēng)格對執(zhí)行力的影響 學(xué)會(huì)對不同行為風(fēng)格的下屬，分別使用最佳的提升執(zhí)行力的方法

課程大綱

課程大綱

課程導(dǎo)入：破冰活動(dòng)

**講：明確執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)

一、執(zhí)行力的管理學(xué)啟示

案例分析：小王的前途

1、中基層的3項(xiàng)核心能力

視頻研討：周星馳的執(zhí)行

2、執(zhí)行的含義

3、執(zhí)行力的管理學(xué)標(biāo)準(zhǔn)-Lominger勝任力詞典

二、執(zhí)行力的5大行為標(biāo)準(zhǔn)

視頻：執(zhí)行力的曹操解釋

1、執(zhí)行力的5項(xiàng)行為標(biāo)準(zhǔn)

視頻：貓與雞

三、執(zhí)行力的3種狀態(tài)-不足VS過度

測試：執(zhí)行力測試

案例：美國戰(zhàn)疫

視頻：李云龍炮轟老婆

1、執(zhí)行不足vs執(zhí)行過度

2、執(zhí)行力的三種狀態(tài)

3、執(zhí)行的正確姿勢

練習(xí)：分析案例中執(zhí)行力的問題

第二講：端正執(zhí)行的心態(tài)

一、任務(wù)VS結(jié)果

案例：種樹的俄羅斯人

1、執(zhí)行心態(tài)一：任務(wù)≠結(jié)果

二、態(tài)度VS結(jié)果

案例：任城監(jiān)獄再請戰(zhàn)

1、執(zhí)行心態(tài)二：態(tài)度≠結(jié)果

三、外包思維

案例：緊急文件

1、執(zhí)行心態(tài)三：外包思維

四、責(zé)任在我

案例：紅綠燈

1、執(zhí)行心態(tài)四：責(zé)任在我

測試：責(zé)任感與團(tuán)隊(duì)角色

五、結(jié)果導(dǎo)向

案例：買車票的故事

1、執(zhí)行心態(tài)五：結(jié)果導(dǎo)向

案例：阿里VS百度

六、執(zhí)行決定命運(yùn)

案例：周星馳的執(zhí)行結(jié)果

案例：權(quán)臣蔡京的執(zhí)行

案例：京東健康CEO張奇的執(zhí)行

第三講：摧毀執(zhí)行的阻礙因素

一、執(zhí)行的3大影響維度

1. 影響執(zhí)行的3大維度

視頻：電影《極限飛車》

二、執(zhí)行的9大影響因素

2. 影響執(zhí)行的9種因素

案例分析：出問題的客服團(tuán)隊(duì)

三、執(zhí)行的2個(gè)段位

案例：猛沖猛打的采銷團(tuán)隊(duì)

案例：京東的命運(yùn)與強(qiáng)執(zhí)行文化

1、Hay敬業(yè)度模型與克服組織障礙

2、執(zhí)行力的2個(gè)段位

視頻研討：志愿軍搶占三所里

第四講：4R執(zhí)行四步法

活動(dòng)：畫美人魚

視頻：美人魚的不同“結(jié)果”

一、結(jié)果定義

1、結(jié)果定義工具：5W2H

2、結(jié)果/任務(wù)識(shí)別

練習(xí)：結(jié)果定義練習(xí)

二、分解行動(dòng)

案例：舒樂水晶大教堂

工具1：魚骨圖

工具2：四象限法

工具3：甘特圖

工具3：責(zé)任鎖定清單

三、檢查反饋

案例：秦國兵器-相邦呂不韋造

1、人們只會(huì)做你檢查的

練習(xí)：檢查反饋情景應(yīng)對

工具：Milestones 里程碑

四、賞罰固化

案例分析：有效的獎(jiǎng)勵(lì)員工

案例：京東的嚴(yán)明賞罰

1、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行7個(gè)凡是

案例研討：執(zhí)行不力的員工

總結(jié)：課程回顧總結(jié)