《幼兒園精細化管理系統(tǒng)》：

“天下大事必成于細”，幼兒園無小事，只有將園所全面進行精細化管理系統(tǒng)的升級，才能切實提升園所辦園品質(zhì)。

現(xiàn)階段隨著教育改革的不斷深化，素質(zhì)教育成為時代主流。素質(zhì)教育不僅對學(xué)生進行專業(yè)知識的傳授，更要對學(xué)生進行德育教學(xué)，提升學(xué)生的綜合素養(yǎng)。幼兒園教育作為學(xué)生的啟蒙教學(xué)，對學(xué)生未來的發(fā)展至關(guān)重要，故推動幼兒園教育的進一步發(fā)展迫在眉睫。

【課程大綱】

一、幼兒園實行精細化管理的原因

1、降低幼兒園工作難度的要求。

2、提高幼兒園教育教學(xué)品質(zhì)的要求。

3、降低幼兒園運營難度的趨勢。

4、增加幼兒園競爭力的要求。

二、幼兒園推行精細化管理的關(guān)鍵步驟

1、幼兒園成立精細化管理委員會。

①確立精細化管理理念    規(guī)范幼兒園管理體系。

②讓精細化管理理念成為幼兒園幼師的共識

2、幼兒園精細化管理，必須職責(zé)明確。

①讓精細化管理標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱墓ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)。

②分崗位分職責(zé)明確精細化管理。

3、幼兒園開展實施精細化管理動員大會。

①向員工傳遞精細化管理導(dǎo)入的堅定決心。

②對精細化工作進行分工分則分任務(wù)。

4、幼兒園各部門制定精細化目標(biāo)。

①確認各部門的任務(wù)目標(biāo)。

②按照任務(wù)目標(biāo)制定各部門的精細化目標(biāo)。

③制定出目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)。

5、安排精細化管理實施培訓(xùn)工作。

①邀請精細化專家入園進行培訓(xùn)。

②按照培訓(xùn)要求制定工作計劃并進行考核。

6、制定詳細的精細化管理實施細則。

三、幼兒園實施精細化管理的策略

1、活動室精細化管理

2、教師實施精細化管理對策

3、幼兒實施精細化管理對策

4、戶外活動場所實施精細化管理對策

5、餐點實施精細化管理對策

6、文化建設(shè)實施精細化管理對策

四、精細化管理9大體系

1、園所戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)

①未來三年發(fā)展規(guī)劃

②競爭戰(zhàn)略規(guī)劃

③家長人群定位

④區(qū)域市場調(diào)查

2、園長能力提升系統(tǒng)

①園長演講能力訓(xùn)練

②員工激勵技巧培訓(xùn)

③園長溝通技巧培訓(xùn)

④家長課堂內(nèi)容提供

3、教師團隊打造系統(tǒng)

①打造員工優(yōu)秀標(biāo)桿

②進行員工素質(zhì)培訓(xùn)

③制定教職工績效

4、園務(wù)執(zhí)行管控系統(tǒng)

①制定重要工作執(zhí)行流程

②制定重要工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

③制定階段性工作計劃

④制定階段性經(jīng)營目標(biāo)

5、園所文化打造系統(tǒng)

①制定園所使命

②制定園所愿景

③制定管理制度

④制定員工招聘標(biāo)準(zhǔn)

6、園所安全掌控系統(tǒng)

①制定保育工作規(guī)范

②制定衛(wèi)生保健執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

③制定食品安全實行標(biāo)準(zhǔn)

④制定安全預(yù)防執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

⑤制定危機處理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

7、后勤保障管理體系

①制定校車工作執(zhí)行規(guī)范

②制定廚房工作執(zhí)行規(guī)范

③制定物資采購計保管規(guī)范

④制定幼兒園財務(wù)管理系統(tǒng)

⑤創(chuàng)建幼兒園信息化平臺

8、品牌形象傳播系統(tǒng)

①設(shè)計幼兒園活動背景墻

②指導(dǎo)幼兒園logo運用

③設(shè)計幼兒園形象logo

④園所文化環(huán)境創(chuàng)造

⑤提煉園所經(jīng)營理念

9、保教工作管理系統(tǒng)

①園所課程設(shè)計指導(dǎo)

②打造園所特色教學(xué)

③開展主題教研活動

④員工教學(xué)技能培訓(xùn)