課程大綱：

1．企業(yè)薪酬設(shè)計體系

薪酬的定義與老總（員工）的觀念

企業(yè)廣義的薪酬內(nèi)涵：競爭性、公平性、激勵性

薪酬管理的目的：保留優(yōu)秀員工

薪酬管理的程序與流程

2．如何體現(xiàn)企業(yè)各個職位的價值

職位評估的內(nèi)涵與原則

職位評估的程序與操作方法

案例研討：企業(yè)職位的重要性因素

怎樣給各個“重要性要素”定級

3．如何運用“職位重要性因素”進(jìn)行職位評估

職位評估小組模擬：不同規(guī)模企業(yè)的操作方法

現(xiàn)場操作：企業(yè)的職位評估

如何運用職位評估的結(jié)果

4．企業(yè)的薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計

薪資結(jié)構(gòu)對企業(yè)的三種激勵

運用職位評估結(jié)果進(jìn)行薪酬設(shè)計

研討：公司的薪資體系設(shè)計方案

長期薪資激勵的方法設(shè)計

5．薪酬設(shè)計與員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計

薪酬設(shè)計的流程

薪酬職級如何體現(xiàn)

案例研討：薪酬空間與員工發(fā)展空間的規(guī)劃

員工發(fā)展之路：專家化道路

6．如何運用績效管理與薪酬設(shè)計進(jìn)行配套

績效管理的一般問題分析

目標(biāo)管理、績效管理、薪酬設(shè)計三位一體

研討：績效管理的準(zhǔn)則

如何設(shè)計績效管理的準(zhǔn)則