對象

公司管理層

目的

企業(yè)需要人才管理體系，課程從支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的角度，解析人才盤點的理念、方法、步驟

內容

房地產(chǎn)企業(yè)人才盤點和人才梯隊建設實務

【講師介紹】

梁葉教授

北大、清華房地產(chǎn)總裁班特邀教授

中國房地產(chǎn)商學院標桿研究學者

時代光華房地產(chǎn)商學院政策研究顧問

著名房地產(chǎn)運營管理實戰(zhàn)派專家

著名房地產(chǎn)人力資源管理戰(zhàn)略專家

時代光華房地產(chǎn)培訓事業(yè)部內容總監(jiān)

中華講師網(wǎng)2016年、2017度中華百強講師

中華講師網(wǎng)最佳房地產(chǎn)行業(yè)導師

20年大型集團人力資源管理、培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗

時代光華房企在線簽約講師

萬達集團講師

中建一局集團特邀講師

香港信地集團講師

紅星美凱龍集團講師

中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會培訓中心客座講師

【授課風格】

題材豐富、案例鮮活、條理清晰、表達流暢、深入淺出、互動性強、激發(fā)行動

【課程對象】

公司管理層

【課程時間】

1-2天

【建議培訓人數(shù)】

80人以內

【課程模式】

1、課程講授、視頻演繹、分組討論、案例解析、角色扮演、游戲

2、解析人才盤點的道法術、提供實用的管理工具落地

【授課風格】

案例鮮活、條理清晰、表達流暢、深入淺出、互動性強、激發(fā)行動

★【課程目標】

——通過學習本課程，您將實現(xiàn)以下轉變

未來的數(shù)十年中，中國房地產(chǎn)企業(yè)必須完成從人力資源型向人才經(jīng)營轉型，卻是中國房地產(chǎn)能否取得競爭優(yōu)勢的關鍵，因此，越來越多的中國房地產(chǎn)企業(yè)意識到，企業(yè)僅僅建立人力資源體系已經(jīng)不能支撐新的轉型，還需要建立完善的人才管理體系。老師對20年實戰(zhàn)經(jīng)驗進行總結提煉，吸收西方先進的人才管理理念，兼顧中國企業(yè)的實際情況，具有很強的操作性和針對性。從支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的角度，完整地闡述了人才管理的重要工具——人才盤點的理念、方法、步驟，剖析了萬科、萬達、碧桂園等優(yōu)秀企業(yè)在人才盤點領域的最佳實踐，具有很強的參考意義。

【課程提綱】

——通過本課程，您能學到什么？

一、房地產(chǎn)人才盤點創(chuàng)造競爭優(yōu)勢
如何突破中國房地產(chǎn)企業(yè)的人才困境
房地產(chǎn)人才盤點是培養(yǎng)人才的成功關鍵
房地產(chǎn)人才盤點要解決的關鍵問題
房地產(chǎn)人才盤點的成功因素

二、房地產(chǎn)人才盤點的組織策劃
房地產(chǎn)人才盤點：立刻開始，還是等一等
盤點范圍與關鍵性崗位選擇
房地產(chǎn)人才盤點中的角色與權力

三、房地產(chǎn)人才盤點的三個關鍵動作
從戰(zhàn)略地圖到人才地圖
組織盤點：結構與氛圍審計
識別關鍵人才

四、房地產(chǎn)人才盤點的運營體系
準備人才盤點
開好人才盤點會
其他關鍵問題

五、房地產(chǎn)企業(yè)培養(yǎng)杰出繼任者
有效識別需求
推動領導行為轉變
在崗位實踐中發(fā)展
在與他人的互動中發(fā)展
在學習活動中發(fā)展

七、實務：人才盤點結果的應用（通過沙盤演繹）

人才金字塔沙盤模擬課程