對(duì)象：

中層，骨干員工

目的：

借鑒華為敏捷的經(jīng)驗(yàn)，提高敏捷水平

內(nèi)容：

?第一章 敏捷的 Scrum 軟件開發(fā)流程  ?1.1 結(jié)合個(gè)人體會(huì)談?wù)劽艚? ?1.2 敏捷宣言以及個(gè)人理解  ?1.3 Scrum 中的角色  ?1.4 Scrum 軟件開發(fā)流程  

?第二章 良好的開始是成功的一半——制定產(chǎn)品 Backlog  ?2.1 什么是產(chǎn)品 Backlog  ?2.2 產(chǎn)品 Backlog 的結(jié)構(gòu)  ?2.3 制定產(chǎn)品 Backlog 的注意事項(xiàng)   ?2.4 互動(dòng)&答疑&休息  ?

第三章 謀而后動(dòng)——Sprint 計(jì)劃  ?3.1 Scrum 中如何做計(jì)劃  ?3.2 Sprint 計(jì)劃會(huì)議  ?3.3 確定合適的 Sprint 長度   3.4 確定明確的 Sprint 目標(biāo)  ?3.5 確定 Sprint 包含的 Backlog 項(xiàng) （bug, prototype, dev rule, etc）  ?3.6 故事點(diǎn)估算  ?3.7 定義完成  ?3.8 Backlog 項(xiàng)的拆分   ?3.9 任務(wù)估算  ?3.10 計(jì)算速率（包括Buffer及各種計(jì)劃時(shí)間）  ?3.11 確定每日例會(huì)的時(shí)間地點(diǎn)   ?3.12 Bug 的處理   ?3.13 互動(dòng)&答疑&休息  

?第四章 工欲善其事必先利其器——?jiǎng)?chuàng)建 Sprint backlog   ?4.1 Sprint Backlog 和Task 區(qū)別  ?4.2 任務(wù)板  ?4.3 燃盡圖   ?4.4 如何查看任務(wù)板   ?4.5 實(shí)際操練

?第五章 細(xì)節(jié)決定成敗——團(tuán)隊(duì)房間,每日例會(huì),sprint 演示和 sprint 回顧 ?5.1 如何召開每日例會(huì)  ?5.2 如何進(jìn)行 Sprint 演示  ?5.3 如何進(jìn)行 Sprint 回顧  ?5.4 如何處理Sprint中的突發(fā)情況 ?5.6 實(shí)際操練

?第六章 Scrum 團(tuán)隊(duì)的日常點(diǎn)滴   ?6.1 將 Scrum 團(tuán)隊(duì)的 Sprint 信息公示   ?6.2 Sprint 之間的休整  ?6.3 Scrum 的日常工作  ?6.4 Sprint同步  ?6.5互動(dòng)&答疑&休息

第七章 分而治之——管理多個(gè) Scrum 團(tuán)隊(duì)和分布式 Scrum 團(tuán)隊(duì)  7.1 創(chuàng)建多個(gè) Scrum 團(tuán)隊(duì)        7.2 Sprint 同步        7.3 設(shè)置團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)  ?   7.4 人員分配   7.5 產(chǎn)品 Backlog 拆分   ?   7.6 分布式團(tuán)隊(duì)的管理  

第八章 以不變應(yīng)萬變——Scrum 中的需求變更管理  ?  

第九章 白紙黑字的力量——Scrum 中的文檔管理

9.1 敏捷軟件開發(fā)流程也需要文檔?

9.2 各種實(shí)用的文檔

9.3 Scrum 團(tuán)隊(duì)的文檔管理流程

?第十章 測試也要敏捷  ?10.1 驗(yàn)收測試  ?10.2 Scrum 團(tuán)隊(duì)中的測試人員   ?10.3 Sprint 中的測試

?第十一章 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合——Scrum最佳實(shí)踐  ?11.1 敏捷過程 XP與Scrum  ?11.2 測試驅(qū)動(dòng)開發(fā)(TDD) ?11.3 持續(xù)集成（CI）  ?11.4 自動(dòng)化構(gòu)建  ?11.5 談?wù)剬?shí)踐活動(dòng)體會(huì)  ?11.6 敏捷管理工具(JIRA, TFS)