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顧問式培訓(xùn)師，實戰(zhàn)式企業(yè)咨詢顧問。個人首創(chuàng)了“積分式培訓(xùn)” 體系，并在數(shù)家客戶企業(yè)中付諸實施，并取得了良好業(yè)績。

康臻卓曾就讀于華中科技大學(xué)，12年在外資和民營企業(yè)從事戰(zhàn)略管理、人力資源管理、營運(yùn)管理、企業(yè)咨詢等工作，歷任項目經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、咨詢經(jīng)理、副總經(jīng)理等職務(wù)，為數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行過企業(yè)策劃、培訓(xùn)、管理咨詢工作。這些職業(yè)經(jīng)理人的閱歷，使其培訓(xùn)理念能夠在管理理論與企業(yè)實踐、思想啟示與實際執(zhí)行、企業(yè)發(fā)展與員工成長之間得到平衡。

康臻卓擅長執(zhí)行力勝經(jīng)、流程管理技巧、領(lǐng)導(dǎo)力提升、職業(yè)經(jīng)理人修煉、服務(wù)意識修煉等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)過程中充分注重與學(xué)員的互動交流來引發(fā)學(xué)員的同步思考，從而做到根據(jù)客戶企業(yè)實際情況來設(shè)計培訓(xùn)課程中所講授理念在日常經(jīng)營中的具體行動方案。

代表性的培訓(xùn)課程：

戰(zhàn)略思維藝術(shù)之四風(fēng)理論：本課程從高瞻遠(yuǎn)矚、制度建設(shè)、趨勢分析、創(chuàng)新思維等四個角度探討戰(zhàn)略思維的構(gòu)想理念和實施模式。高層經(jīng)理的收益點(diǎn)在于理解掌控公司發(fā)展的思維模式，中層經(jīng)理的收益點(diǎn)在于契合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來執(zhí)行高層的發(fā)展意圖，基層員工的收益點(diǎn)在于根據(jù)戰(zhàn)略思維藝術(shù)來規(guī)劃自我職業(yè)發(fā)展并結(jié)合日常工作內(nèi)容進(jìn)行實施。

流程管理技巧之健康三部曲：本課程對業(yè)務(wù)流程管理的基本SOP設(shè)計、企業(yè)流程的高效運(yùn)轉(zhuǎn)、業(yè)務(wù)流程績效超越客戶期望等三個階段的內(nèi)容進(jìn)行介紹，并借助亞健康等醫(yī)學(xué)理念對流程管理技巧進(jìn)行內(nèi)容歸納和邏輯整理。

職業(yè)經(jīng)理人修煉之七種武器：本課程從關(guān)懷下屬、自信、誠信、執(zhí)著、團(tuán)隊、勇氣、創(chuàng)新思維等七個方面對職業(yè)經(jīng)理人修煉所需的素質(zhì)和能力進(jìn)行介紹，并借助“七種武器”這一通俗易懂的術(shù)語進(jìn)行內(nèi)容歸納和邏輯整理。

和諧勞資關(guān)系之士兵三部曲：本課程以《士兵突擊》、《我的團(tuán)長我的團(tuán)》、《生死線》三部電視劇來借喻企業(yè)和諧勞資關(guān)系構(gòu)建的三個階段，并據(jù)此對企業(yè)基層員工歸屬感培育、企業(yè)和諧勞資氛圍營造、勞資雙方利益權(quán)衡和協(xié)調(diào)等三個方面的具體實施方式進(jìn)行要點(diǎn)歸納和理念介紹。

主講課程：

戰(zhàn)略思維藝術(shù)之四風(fēng)理論

執(zhí)行力勝經(jīng)之九陰真經(jīng)

領(lǐng)導(dǎo)力提升之六脈神劍

職業(yè)經(jīng)理人修煉之七種武器

和諧勞資關(guān)系之士兵三部曲

成功案例：

武鋼集團(tuán)、健民集團(tuán)、美寶蓮、中糧集團(tuán)、南方水泥、華菱鋼鐵、娃哈哈、美怡樂、三一重工......