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金峙汛
  • 金峙汛人力資源培訓(xùn)訓(xùn)練開發(fā)顧問,中國移動(dòng)通信聯(lián)合會(huì)高級講師,中國婦聯(lián)基會(huì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)指導(dǎo)師
  • 擅長領(lǐng)域: 培訓(xùn)體系 執(zhí)行力 MTP 大數(shù)據(jù) 互聯(lián)網(wǎng)+
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
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“精彩紛呈”TTT內(nèi)訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)能力訓(xùn)練課案

主講老師:金峙汛
發(fā)布時(shí)間:2023-05-17 14:35:05
課程詳情:

一、培訓(xùn)對象

內(nèi)訓(xùn)師、管理領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)內(nèi)部主持人等

二、培訓(xùn)目的

1、認(rèn)識TTT內(nèi)涵與企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的角色,了解企業(yè)培訓(xùn)作用與意義;

2、認(rèn)知崗位成人學(xué)習(xí)的特性,建立正確內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)理念與良好工作態(tài)度;

3、學(xué)習(xí)常用培訓(xùn)師基本技巧與教學(xué)工具的使用方法,梳理專業(yè)的培訓(xùn)流程,掌握培訓(xùn)開場、高潮、結(jié)尾三大環(huán)節(jié)的各種技巧與要領(lǐng);

4、提升培訓(xùn)控場技巧與難點(diǎn)問題的應(yīng)對處理方法,整體提升企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)素能。

三、培訓(xùn)天數(shù)

課時(shí):2-3天(9:00 - 17:00)每天6個(gè)課時(shí),共12個(gè)課時(shí)

四、合作課酬

8K/天(不含交通住宿與稅)

五、培訓(xùn)內(nèi)容

 測試:每人(隨機(jī)抽取)上臺自我介紹30秒

一、專業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)知篇

1、TTT釋義與TTT定位:培訓(xùn)師導(dǎo)航之路者

2、三重角色:編、導(dǎo)、演(設(shè)計(jì)—組織—表達(dá))

3、三大要素:化、悟、應(yīng)(自我轉(zhuǎn)化-學(xué)員悟思-場面回應(yīng))

4、培訓(xùn)與教育的區(qū)別

5、企業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)的關(guān)系

6、培訓(xùn)師初步壓力的破解、揭秘、舒緩、分散

二、專業(yè)培訓(xùn)的基本功

1、演說基本功

1)有效地開發(fā)智力

2)鍛煉腦的快速擇語反應(yīng)能力

2、口語表達(dá)的訓(xùn)練

1)發(fā)聲與正音訓(xùn)練

◆練氣

◆練聲

◆練吐字:字頭、字腹、字尾

3、態(tài)勢語訓(xùn)練

1)眼神的訓(xùn)練

2)眼神交流七法

4、手勢的訓(xùn)練

1)手勢訓(xùn)練的注意事項(xiàng)

2)手勢的使用技巧

練習(xí):按照設(shè)定情節(jié)展示講師授課發(fā)聲與肢體語言訓(xùn)練

三:專業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)場呈現(xiàn)

1、培訓(xùn)的準(zhǔn)備

1)培訓(xùn)準(zhǔn)備的必要性

2)培訓(xùn)七大準(zhǔn)備要素

2、良好的精神狀態(tài)

3、演講時(shí)自我介紹

1)五要素法

姓什么?

叫什么?

什么字?

何意義?

祝福語!

2)與工作關(guān)聯(lián)法

姓名

單位

特長

與大家的關(guān)系

練習(xí):自我介紹人人通關(guān)練習(xí)

4、克服緊張訓(xùn)練

1)無語練膽

2)隨意練口

練習(xí):上臺前緊張客服技巧練習(xí)

5、開場吸引技巧

1)親和法

2)直接法

3)提問法

4)故事法

5)神秘法

6)幽默法

6、高潮迭起的技巧

1)深情并茂法

2)團(tuán)隊(duì)游戲法

3)出人意料法

4)頭腦風(fēng)暴法

7、完美收官的技巧

1)祝福式結(jié)尾

2)懸念式結(jié)尾

3)總結(jié)式結(jié)尾

4)倡議式結(jié)尾

8、培訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)要領(lǐng)

1)命題表達(dá)

材料內(nèi)容的準(zhǔn)備——主題、針對性、準(zhǔn)確

目的、態(tài)度的準(zhǔn)備——興趣、信息、激勵(lì)、說服

◆如何提高聽眾的興趣

◆如何使用一定的技巧說服聽眾

練習(xí):隨機(jī)演講吸引聽眾

2)全程要點(diǎn)的主要內(nèi)容

儀表風(fēng)度

功能特點(diǎn)

標(biāo)題主題

開頭結(jié)尾

問答自測

3)現(xiàn)場培訓(xùn)流暢吸引力技巧

口誤圓滿糾正技巧

忘記內(nèi)容應(yīng)對技巧

難纏學(xué)員處理技巧

4)現(xiàn)場培訓(xùn)互動(dòng)技巧

互動(dòng)吸引力心理分析

互動(dòng)要點(diǎn)引爆題材設(shè)計(jì)

培訓(xùn)師與培訓(xùn)學(xué)員“三招六式”互動(dòng)技巧

培訓(xùn)互動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)反轉(zhuǎn)注意事項(xiàng)

演練:每人3分鐘即興發(fā)揮演講PK賽

四、培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)

 1、培訓(xùn)需求與培訓(xùn)目的及影響課程開發(fā)的因素

   2、教材設(shè)計(jì)的基本思路及教材編寫的基本原則

   3、以問題為線索編撰培訓(xùn)教材

 4、標(biāo)準(zhǔn)教案編寫的基本模塊

   5、PPT的作用及制作的技巧

 6、培訓(xùn)行為配置表的制作與運(yùn)用

 7、培訓(xùn)前的工具與場地準(zhǔn)備

演練:現(xiàn)場隨機(jī)抽題設(shè)計(jì)課程結(jié)構(gòu)與綱要

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內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)
一、培訓(xùn)對象內(nèi)訓(xùn)師、管理領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)內(nèi)部主持人等二、培訓(xùn)目的1、認(rèn)識TTT內(nèi)涵與企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的角色,了解企業(yè)培訓(xùn)作用與意義;2、認(rèn)知崗位成人學(xué)習(xí)的特性,建立正確內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)理念與良好工作態(tài)度;3、學(xué)習(xí)常用培訓(xùn)師基本技巧與教學(xué)工具的使用方法,梳理專業(yè)的培訓(xùn)流程,掌握培訓(xùn)開場、高潮、結(jié)尾三大環(huán)節(jié)的各種技巧與要領(lǐng);4、提升培訓(xùn)控場技巧與難點(diǎn)問題的應(yīng)對處理方法,整體提升企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)素能。三、培訓(xùn)天數(shù)課時(shí):
大數(shù)據(jù)時(shí)代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)深度演繹創(chuàng)新應(yīng)用
大數(shù)據(jù)
一、培訓(xùn)對象:企業(yè)家、高層管理等二、培訓(xùn)目的1、全面大數(shù)據(jù)時(shí)代特征與人民生活的轉(zhuǎn)變,揭示物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用與云計(jì)算經(jīng)濟(jì)時(shí)代對社會(huì)及行業(yè)產(chǎn)生的重要作用與意義;2、從大、物、云認(rèn)知層到專業(yè)層、再到應(yīng)用層的升入學(xué)習(xí),明晰他們在信息通信生活的應(yīng)用,并解讀對企業(yè)在未來經(jīng)營決策中方向和深遠(yuǎn)影響,以及內(nèi)外組織經(jīng)營變革中趨勢把握的核心要點(diǎn),改變和提升互聯(lián)網(wǎng)+浪潮下的思維模式與專業(yè)力。三、培訓(xùn)時(shí)長:2天四、培訓(xùn)課案第一
企業(yè)文化建立與凝聚力提升
企業(yè)文化
一、 培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層及法人代表二、培訓(xùn)目的:1、正確認(rèn)知文化的作用,認(rèn)知企業(yè)文化建設(shè)常見問題,為企業(yè)文化建立找到作用力;2、解析企業(yè)文化特點(diǎn),引導(dǎo)企業(yè)建立自己文化形成指引方向,樹立企業(yè)文化形成的法則與要領(lǐng);3、掌握企業(yè)文化核心與聚焦方法,提高企業(yè)文化落地執(zhí)行專業(yè)實(shí)操要素,學(xué)會(huì)企業(yè)文化落地方案設(shè)計(jì)要領(lǐng);4、借助多維度的先進(jìn)文化建設(shè)案例,為受訓(xùn)方提供文化建設(shè)的成功素材,夯實(shí)文化建設(shè)的基
MTP中層經(jīng)理360全方位能力提升
中層管理
一、培訓(xùn)對象:中層經(jīng)理、部門經(jīng)理等二、培訓(xùn)目的:  1.明確管理干部的角色定位和心態(tài)定位,提升管理者溝通表達(dá)素質(zhì)與技能; 2.從日常管理中提升簡化問題,分析問題,時(shí)間管理,計(jì)劃制定和工作授權(quán)等的高效工作方法 ;3.掌握管理績效提升的完整控制系統(tǒng),提升工作部署,工作組織,執(zhí)行控制的方法和技巧 ;4、掌握人才識別,培育下屬,管理下屬,激勵(lì)下屬的方法和技巧 ;5.提升中層管理特質(zhì)與魅
廳經(jīng)理管理能力提升培訓(xùn)
培訓(xùn)課程
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Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

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注冊形象設(shè)計(jì)師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

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講師課酬: 面議

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學(xué)員評價(jià):

晏世樂

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價(jià):

文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價(jià):

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