主講課程
- 精益落地底層邏輯
- 精益生產(chǎn)
- 對(duì)象公司負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人、工程師、精益愛好者目的了解精益的用途 徹底了解精益工具的底層邏輯和相互關(guān)系 正確的理解和達(dá)成精益 為制造業(yè)培養(yǎng)“人財(cái)”內(nèi)容 精益進(jìn)入國內(nèi)已經(jīng)很多年，各類學(xué)習(xí)途徑五花八門。各類書籍和資料，網(wǎng)絡(luò)的各種課件、線下的培訓(xùn)和道場，甚至連咨詢機(jī)構(gòu)推行的成功（自主維持和自主改善）率也都很低，特別是中小
- 打造標(biāo)桿員工，服務(wù)產(chǎn)品流動(dòng)
- 員工管理
- 對(duì)象企業(yè)高、中、基層目的 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是精益的基礎(chǔ)，大野耐一說過沒有標(biāo)準(zhǔn)化就沒有改善。但是在國內(nèi)推行卻遲遲不被重視，企業(yè)更喜歡像外看而忽視了最容易的向內(nèi)提升。 基層人員根據(jù)管理者的信息流進(jìn)行產(chǎn)
- 打造標(biāo)桿管理者,服務(wù)信息流動(dòng)
- 領(lǐng)導(dǎo)力
- 對(duì)象企業(yè)高、中、基層目的 中層作為公司承上啟下的階層，一方面要對(duì)公司和老板賺錢努力，同時(shí)要配合好同級(jí)部門，另一方面要對(duì)員工的結(jié)果負(fù)責(zé)。企業(yè)中層是決定實(shí)踐過程成敗的關(guān)鍵因素。 要想讓其結(jié)果順暢滿意一致性好，那也就是
- 打造標(biāo)桿老板，服務(wù)財(cái)富流動(dòng)
- 人力資源
- 對(duì)象總經(jīng)理、副總、人力資源崗位、績效管理相關(guān)崗位目的解決對(duì)策1：做“加法”而不是做“減法” 績效是通過激勵(lì)員工把手頭的活干的更好，首要任務(wù)就是提高員工的積極性。按照8020原則，至少要讓企業(yè)20%的積極領(lǐng)隊(duì)人得到好處，讓更多人看到希望。從而實(shí)現(xiàn)全體努力發(fā)展公司。 要舍得先付出，付出的同時(shí)其實(shí)回報(bào)已經(jīng)一起來了。除了物質(zhì)更要在精神上樹立榜樣，雙管齊下得人心。員工有干勁，公司有發(fā)展。
- 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)下的5S
- 5S6S7S
- 對(duì)象5S指導(dǎo)師、企業(yè)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，5S推進(jìn)負(fù)責(zé)人、5S愛好者等目的了解企業(yè)為什么要推行5S與目視化管理 明確什么是5S與目視化管理及企業(yè)推行5S與目視化管理的必要性 掌握推行5S與目視化管理的方法與要領(lǐng)技巧內(nèi)容5S就是打掃衛(wèi)生？5S就是把東西放整齊，5S不能給企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性效益？5S就是階段性的項(xiàng)目，推過了就可以一勞永逸了，工作夠忙的了，哪有時(shí)間做5S、、、
- 精益生產(chǎn)流
- 精益生產(chǎn)
- 對(duì)象企業(yè)高、中、基層管理者目的找準(zhǔn)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的路徑 明白安定化、流線化、均衡化、超市化的相互關(guān)系 讓物流改善更簡單 實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流 找到企業(yè)管理的核心點(diǎn)內(nèi)容 物品是企業(yè)獲利的方式，物品的流動(dòng)情況決定了公司的盈利能力。 精益生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)高效物流常用的流線化、安定化、
- 共贏人力資源
- 人力資源
- 三合一標(biāo)桿法打造標(biāo)桿老板、標(biāo)桿管理人員、標(biāo)桿操作員工，建立共贏人資企業(yè)。幫助客戶實(shí)現(xiàn)：1、一年幫助某紡織企業(yè)增加4500萬銷售額/年（未增加設(shè)備、人力）；2、三個(gè)月減少企業(yè)報(bào)廢數(shù)92％；3、降低易耗品60余萬/年4、減少次品金額110余萬/年；5、曾縮短企業(yè)產(chǎn)品平均交付周期2/3等。Tips:以上改善接近0成本，且可自主維持和自主改善。解決N多通用痛點(diǎn)1、計(jì)件也無法提高員工積極性；2、漲工資員工也
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馬成功
Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人
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注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級(jí)人力資源管理師
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