1、沒有檢查，就沒有執(zhí)行

偉大的CEO杰克·韋爾奇先生曾經(jīng)說過一句話：

人們不會(huì)做您希望他去做的，他們只會(huì)做您要檢查、督促的事情。

2、信任部屬不等于放任部屬

l 1．切忌不管不問:對(duì)放任進(jìn)行預(yù)防的最好辦法，就是監(jiān)督。

l 2．防止疏漏工作環(huán)節(jié):

l 3．力戒死板教條:

l 4．不要靜以待之:

3、追蹤什么？檢查什么？

l 定期對(duì)目標(biāo)執(zhí)行人的目標(biāo)執(zhí)行情況加以追蹤,并檢討其成果,是各部門主管與公司目標(biāo)管理推動(dòng)部門的一項(xiàng)重要工作。

l 對(duì)目標(biāo)執(zhí)行狀況的追蹤與檢討,必須擁有“預(yù)計(jì)目標(biāo)”與“實(shí)際完成”兩項(xiàng)數(shù)據(jù)資料。

4、追蹤檢查中的兩個(gè)視角：亮點(diǎn)和差距

就是要通過檢查，通過抓事勵(lì)人，不斷進(jìn)行員工行為和思想的糾偏

5、流程才是真正的老板：建立優(yōu)化工作流程

不斷弱化員工不被監(jiān)督時(shí)產(chǎn)生的惰性，真正將公司的意圖貫徹下去，重點(diǎn)工作才能到位。

6、追蹤檢查的幾種實(shí)用方法

（1）高效總結(jié)法

（2）點(diǎn)檢法

（3）走動(dòng)管理法 等

7、發(fā)現(xiàn)問題后的意見反饋技術(shù)

（1）工作糾偏法

（2）高效工作點(diǎn)評(píng)法

（3）高效表揚(yáng)法和高效批評(píng)法