【培訓對象】  企業(yè)各部門中層管理者、企業(yè)內(nèi)訓   

【培訓收益】  通過對課程的學習與現(xiàn)場有效互動的結(jié)合，提升學員的領(lǐng)導力，執(zhí)行能力及讓管理落地的能力。 有效激發(fā)學員的內(nèi)在潛能，協(xié)助學員發(fā)現(xiàn)更多的可能性，開啟內(nèi)在智慧，提高行動力及工作激情，從而有效提高組織績效。 突破傳統(tǒng)思維觀念，重塑適合組織成長的領(lǐng)導思維模式；最大限度激發(fā)組織成員創(chuàng)造力，掌握引發(fā)內(nèi)在智慧的要領(lǐng)；突破傳統(tǒng)為賺錢而工作的動機，提升組織的責任感和使命感。 通過對領(lǐng)導力及領(lǐng)導力獲得要領(lǐng)的掌握，提升組織成員的自我領(lǐng)導能力；通過領(lǐng)導力訓練，提升學員領(lǐng)導魅力，提升領(lǐng)導責任承擔意識；通過對領(lǐng)導力的體驗及掌握，消除組織內(nèi)耗，提升溝通效率，提高團隊協(xié)作度和凝聚力。   

【管理智慧工作坊】<br /> 第一章：企業(yè)文化<br /> 1、對企業(yè)本質(zhì)的認知 <br />       企業(yè)的本質(zhì)是什么？（企業(yè)有面具嗎？是什么？） <br />       企業(yè)經(jīng)營的目的是什么？ <br />       企業(yè)經(jīng)營的目的與目標有何不同？ <br />       如何通過透析企業(yè)本質(zhì)引發(fā)領(lǐng)導智慧？ <br />       組織中人因什么而凝聚？ <br />       個體與組織的關(guān)系本質(zhì)是關(guān)系？ <br />       案例：決定企業(yè)核心競爭力的核心元素是什么？2、對文化本質(zhì)的認知<br />       文化的本質(zhì)是什么？（學歷、文憑、職稱、節(jié)氣？是什么）<br />       不同文化的比較。<br />       文化與發(fā)展有關(guān)系嗎？什么樣的關(guān)系？<br />       企業(yè)文化的定義。<br />       思維模式與價值觀的認識。<br />       價值觀怎樣形成？<br />       企業(yè)文化的重要性有哪些？<br />       企業(yè)文化建設(shè)的目的？<br />       企業(yè)文化的構(gòu)成？<br />       企業(yè)文化建設(shè)的標準？<br />       企業(yè)文化建設(shè)難點？<br /> 第二章：人本管理<br /> 1、對“人”本性的認知 <br />       組織中人到底因何而聚？ <br />     “人”都有哪些需要？ <br />       個體與組織的關(guān)系本質(zhì)是什么？ <br />       組織中“人”構(gòu)成的三大元素？ <br />       組織目標與個體目標的關(guān)系？ <br />       如何實現(xiàn)組織與個體的共同成長？ <br />       什么決定“人”成功不同的核心元素？ <br />       決定“人”行為的核心是什么？ <br />       案例：如何激發(fā)“人”的最大動力與內(nèi)在潛能？<br /> 2、對“管理”的認知<br />       人本管理的內(nèi)涵？<br />       人本管理的本質(zhì) ？<br />       文化與制度的關(guān)系？<br />       管理的核心與方法？<br />       管理時應(yīng)注意？<br />       傳統(tǒng)文化的人本管理。<br />       人本管理的坐標？<br /> 第三章：領(lǐng)導智慧<br /> 1、對領(lǐng)導力本質(zhì)的認知 <br />       領(lǐng)導，領(lǐng)的是什么？ <br />       領(lǐng)導，導的是什么？ <br />       什么是領(lǐng)導之道？ <br />       領(lǐng)導與管理的相同與不同？ <br />       領(lǐng)導力到底是什么？ <br />       領(lǐng)導力，“力”的四大元素。 <br />       領(lǐng)導的四大核心價值觀。 <br />       領(lǐng)導力產(chǎn)生于什么？ <br />       領(lǐng)導地位與領(lǐng)導力的關(guān)系解析。 <br />       案例：領(lǐng)導力對于現(xiàn)代企業(yè)成長的意義和價值 <br /> 2、如何獲得領(lǐng)導力 <br />       獲得領(lǐng)導力的三大基礎(chǔ)。 <br />       讓組織成員看到希望和光明對領(lǐng)導力的意義。 <br />       關(guān)注追隨者需要對領(lǐng)導力價值的表現(xiàn)。 <br />       將追隨者變成領(lǐng)導者對于領(lǐng)導力的價值表現(xiàn)。 <br />       獲得領(lǐng)導力的阻礙是由什么引起？ <br />       領(lǐng)導力獲得的四大步驟？ <br />       案例：如何在實際工作中獲得自己的領(lǐng)導力。<br />3、卓越領(lǐng)導者能力修煉 <br />       學習能力修煉-----教導能力修煉<br />       溝通能力修煉-----行銷能力修煉 <br />       授權(quán)能力修煉-----激勵能力修煉 <br />       決策能力修煉-----執(zhí)行能力修煉<br />       組織能力修煉-----感召能力修煉