對象
部門長、團隊管理者、HRD，銷售
目的
1、學習了解性格測評工具選擇合適崗位人員； 2、完成并解讀DISC性格分析報告，讓學員了解DISC各性格的挑戰及優勢，進而揚長避短提升在團隊中的影響力； 3、分析不同性格的心理需求，有針對性地給出在與D、I、S、C性格溝通中的建議和技巧； 4、結合不同行業的具體案例，通過情景演練，將DISC運用于團隊建設、市場銷售、客戶服務等不同的溝通場景，全方位提升參訓人員的溝通能力，使職場溝通更順暢、更高效；
內容
在如今的市場環境下，企業經營者面臨最大的兩個問題是：
第一、如何選擇合作伙伴與團隊核心人員，“選擇比培養更加重要”，大部分管理者都會根據個人的好惡、價值觀、性格來“感性”的選擇了不適合的人選；
第二、管理思維與方法的缺失，權威人力資源平臺做過一項統計，85%的員工離職是屬于上級管理不當的問題，所以發展期公司在人才經營上會比 成熟期的企業人員流失更大，人員培養更難。
