1、產品戰略框架

o  產品戰略的概念

o  產品戰略框架（愿景、平臺、產品線）

o  公司戰略與產品戰略的關系

o  不同企業的產品戰略舉例

o  研討：貴公司產品戰略是什么？存在什么困惑和問題？

2、產品戰略愿景

o  產品戰略愿景的概念

o  不同企業的產品戰略愿景舉例

o  如何思考及提煉產品戰略愿景

o  研討：貴公司的產品戰略愿景是什么？

3、產品平臺戰略

o  產品平臺的概念

o  產品平臺在產品樹中的位置

o  產品平臺梳理及整合

o  下一代平臺戰略

o  衍生產品戰略

o  新產品線平臺戰略

o  產品平臺規劃

o  基于平臺的異步開發模式和重用策略

o  共用構建模塊（CBB）

o  產品平臺與市場平臺、技術平臺的關系

o  案例分析：計費系統產品平臺規劃

o  案例分析：吸油煙機產品平臺規劃

o  案例分析：視頻會議系統產品平臺規劃

o  研討：貴公司產品平臺的現狀及規劃情況

4、產品線戰略及規劃

o  產品線戰略及規劃

o  市場管理（MM）的概念

o  市場管理（MM）流程的六個步驟

n   理解市場

n   市場細分

n   組合分析

n   制定細分市場業務計劃

n   整合及優化產品線規劃

n   監控業務計劃的實施

o  產品創意管理

o  產品組合管理

o  產品定義及項目任務書（Charter）制定

o  集成組織管理團隊（IPMT）的運作

o  產品經理的定位及職責

o  組合管理團隊（PMT）的職責及運作

o  案例分析：F公司產品戰略及規劃組織運作

o  案例分析：M公司產品規劃工作的困境

o  案例分析：H公司GSM產品線規劃及實施的經驗及教訓

o  研討：如何制定前瞻性的、有效的產品線戰略及規劃。