課程目標(biāo)

課程簡介： 影響執(zhí)行力的十大根源 課程內(nèi)容： 執(zhí)行力塑造工程 目 的： 幫助會(huì)員企業(yè)移植健康的執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)；幫助會(huì)員企業(yè)建立系統(tǒng)的執(zhí)行力體系；幫助會(huì)員企業(yè)營造學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍；幫助會(huì)員企業(yè)打通執(zhí)行力通道。

課程大綱

**課《企業(yè)文化》——執(zhí)行力系統(tǒng)的**根源：

中國五千年的惰性文化，將會(huì)影響到無數(shù)的惰性企業(yè)。那么，企業(yè)如何規(guī)避惰性文化？就得**制度，那么制度又是為企業(yè)高目標(biāo)服務(wù)的。企業(yè)高目標(biāo)又是領(lǐng)袖的高思想，也就是你本企業(yè)的企業(yè)文化。所以，執(zhí)行力的**根源就是文化根源。也就是告訴員工我們在一起要做些什么？為什么很多公司的執(zhí)行力一開始就是失敗的，因?yàn)閱T工不清楚老板要做什么？更不清楚自己要做什么？ (我們會(huì)站在第三方的角度分析貴公司企業(yè)文化，并加以提煉，幫助老總講述企業(yè)文化和執(zhí)行力的關(guān)系。)

第二課《定位》——執(zhí)行力系統(tǒng)的第二根源：

員工知道了我們要做什么？但是不知道該如何做?從何下手？企業(yè)在市場中處在什么位置？我在企業(yè)中處在什么樣的位置，起著什么樣的作用？我們部門如何定位？我又如何定位？我是中鋒還是后衛(wèi)？如果定位不準(zhǔn)，那么總裁去做中層的事，中層去做基層的事，基層去做員工的事，管理系統(tǒng)就會(huì)錯(cuò)位。所以說企業(yè)定位系統(tǒng)是公司執(zhí)行力系統(tǒng)的地基。

第三課《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》——執(zhí)行力系統(tǒng)的第三根源：

你想讓他做的并不是他想做的，他想做的你不一定會(huì)讓他做。職業(yè)生涯主要解決員工在你企業(yè)這些年要做到什么程度?這些經(jīng)歷會(huì)對他們個(gè)人的人生目標(biāo)有什么幫助？職業(yè)生涯和每個(gè)人的經(jīng)歷有關(guān)，和家庭有關(guān)，和性格有關(guān)，和夢想有關(guān)，反而和企業(yè)相關(guān)的東西很少。所以，職業(yè)生涯規(guī)劃的好壞直接影響到企業(yè)的執(zhí)行力。

第四課《心態(tài)建設(shè)》——執(zhí)行力系統(tǒng)的第四根源：

人的本性會(huì)受到某一種事情和外界環(huán)境的影響，從而自然會(huì)影響到企業(yè)執(zhí)行力，在工作和生活中，員工肯定會(huì)遇到這樣那樣的困難、挫折、委屈、誤解、失望、疲憊、感情等因素，造成執(zhí)行力低下、浮躁、可塑性降低。如果調(diào)整好員工的心態(tài)，避免把情緒帶到工作中，就會(huì)大大提高執(zhí)行力。所以說心態(tài)建設(shè)為執(zhí)行力系統(tǒng)第四根源。

第五課《執(zhí)行力》——執(zhí)行力系統(tǒng)的第五根源：

100%的意愿*100%的行為=100%的執(zhí)行力。執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)流程：目標(biāo)→定計(jì)劃→行動(dòng)→檢查→總結(jié)，只有特定的事加上標(biāo)準(zhǔn)的流程，才會(huì)有理想的結(jié)果。所以，執(zhí)行力的第五根源：執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)流程建立。

第六課：《溝通》——執(zhí)行力系統(tǒng)的第六根源：

好的想法很多，標(biāo)準(zhǔn)流程也對，但如果缺乏有效的溝通，再好的想法也不會(huì)落到實(shí)處。一個(gè)成功的執(zhí)行力成果，75%靠溝通，25%靠能力，溝通無處不在。根源六：溝通是執(zhí)行力的橋梁和紐帶。

第七課：《績效考核》——執(zhí)行力系統(tǒng)的第七根源：

考核就是對事不對人。考核的目的是尋找差距，然后改進(jìn)；考核的目的是保證執(zhí)行力政令暢通。如果說你的執(zhí)行力系統(tǒng)已經(jīng)很完善，但執(zhí)行效果只能達(dá)到75%，加上考核，就會(huì)提高2
%，這就是考核。根源七：考核是執(zhí)行力的唯一保障。

第八課：《團(tuán)隊(duì)協(xié)作》——執(zhí)行力系統(tǒng)的第八根源：

沒有完美的個(gè)人只有完美的團(tuán)隊(duì)。一定要不斷的總結(jié),因?yàn)榭偨Y(jié)是為了更好的計(jì)劃。在執(zhí)行過程中，需要團(tuán)隊(duì)信任、協(xié)作，而且每隔一段時(shí)間一定要從自己身上找根源，如果人人從自己身上找問題，那么企業(yè)會(huì)往上走。如果人人從別人身上找問題，那么企業(yè)會(huì)往下走。所以執(zhí)行力根源之八：團(tuán)隊(duì)協(xié)作是執(zhí)行力的動(dòng)車組。

第九課《人才測評(píng)》——執(zhí)行力系統(tǒng)的第九根源：

為了更好的合作和進(jìn)一步地提高執(zhí)行力，我們**5個(gè)月的學(xué)習(xí)和工作，可以初步建議管理者、員工在應(yīng)具備的21項(xiàng)勝任能力中對缺少哪些能力做一些改進(jìn)意見，因?yàn)閳?zhí)行力團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)直接會(huì)影響到執(zhí)行力的結(jié)果，而人才測評(píng)為執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)提供了有利依據(jù)，為提高執(zhí)行力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第十課《卓越團(tuán)隊(duì)的持續(xù)建設(shè)》——執(zhí)行力系統(tǒng)的第十根源：

執(zhí)行力系統(tǒng)是一個(gè)長期工程，要不斷的建設(shè)，不斷的升級(jí)，要反復(fù)抓，抓反復(fù)，要了解市場，更要不斷改變自己，快速提升自己的核心競爭力。同時(shí)，卓越團(tuán)隊(duì)的持續(xù)建設(shè)，是留住人才、建立更有效執(zhí)行力系統(tǒng)的催化劑。