課程背景

現(xiàn)實(shí)中，由于各方面的原因，存在著非財(cái)務(wù)專ye出身的人擔(dān)任財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的情況，由于缺乏相關(guān)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，不懂財(cái)務(wù)的具體工作，因此在實(shí)際工作當(dāng)中顯得比較困難，不知道該如何對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理。 同時(shí)，企業(yè)老總及其他股東大多數(shù)也是非財(cái)務(wù)專ye出身，由于缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)專ye知識(shí)而不知道該怎么對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，該如何對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行具體要求，更不知道該怎么提高企業(yè)的財(cái)務(wù)工作水平等。因此，需要對(duì)非財(cái)務(wù)專ye出身的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，包括企業(yè)老總進(jìn)行基本財(cái)務(wù)知識(shí)和技能方面的培訓(xùn)。其實(shí)非財(cái)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)老總不需懂得財(cái)務(wù)該怎么做，而只需知道財(cái)務(wù)工作該怎么管即可。

課程收益

本課程主要為非財(cái)務(wù)專ye出身的領(lǐng)導(dǎo)和老總設(shè)計(jì)，課程內(nèi)容淺顯易懂。通過對(duì)本課程的學(xué)習(xí)，將使非財(cái)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)老總快速掌握基本的財(cái)稅知識(shí)和理念，多面掌握財(cái)務(wù)工作的管理方法，在實(shí)際的工作中清楚該怎么對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行具體管理，該怎么對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作進(jìn)行具體的要求，以及該如何提高財(cái)務(wù)工作的水平，而使自己快速成為財(cái)務(wù)內(nèi)行。

課程時(shí)間

2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象

企業(yè)負(fù)責(zé)人、合伙人、股東、中高層、部門經(jīng)理等

課程方式

講師講授.案例研討.小組討論等形式的互動(dòng)式，要求全員參與

課程大綱

第壹講：對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)

1、基本財(cái)務(wù)管理知識(shí)

（1）財(cái)務(wù)蕞基本的職能

（2）財(cái)務(wù)蕞基本的工作

（3）財(cái)務(wù)管理蕞主要的內(nèi)容

（4）財(cái)務(wù)管理蕞基本的制度

（5）財(cái)務(wù)管理蕞關(guān)鍵的崗位

2、財(cái)務(wù)工作的基本目標(biāo)

（老總對(duì)財(cái)務(wù)工作蕞基本的四個(gè)方面的要求……）

（1）確保資金an全、資產(chǎn)an全

（2）防范稅收風(fēng)險(xiǎn)、杜絕損失

（3）確保賬務(wù)清楚、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確

（4）能夠發(fā)現(xiàn)問題、揭示原因

3、財(cái)務(wù)管理六原則

（1）制度管理的原則

（2）資金管理的原則

（3）資產(chǎn)管理的原則

（4）流程管理的原則

（5）責(zé)任管理的原則

（6）牽制制約的原則

第貳講：財(cái)務(wù)的組織管理機(jī)構(gòu)建設(shè)

1、財(cái)務(wù)管控機(jī)制的建設(shè)

（1）財(cái)務(wù)管控的基本內(nèi)容（歸納）

（2）財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制建立的原則

（3）內(nèi)控機(jī)制的五個(gè)要素

2、財(cái)務(wù)崗位的設(shè)置

3、財(cái)務(wù)崗位職責(zé)分工

4、財(cái)務(wù)崗位的人員編制

5、財(cái)務(wù)崗位的能力配置與人員選拔

6、財(cái)務(wù)崗位的工作考核

第三講：對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的認(rèn)識(shí)

1、會(huì)計(jì)核算工作的現(xiàn)狀

（1）老總對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)

（2）企業(yè)會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)狀

2、會(huì)計(jì)核算在經(jīng)營(yíng)管理中的決策作用

案例講解：財(cái)務(wù)核算的方式方法的不同，導(dǎo)致產(chǎn)生不同的核算結(jié)果，從而嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的正確性。

3、會(huì)計(jì)核算的重大作用（決定性價(jià)值）

（1）精細(xì)化管理方面

（2）財(cái)務(wù)分析方面

（3）預(yù)算管理方面

（4）企業(yè)上市方面

第四講、財(cái)務(wù)報(bào)表認(rèn)讀

1、三大財(cái)務(wù)報(bào)表認(rèn)讀的方法

（1）利潤(rùn)表及在實(shí)務(wù)中的演化

（2）資產(chǎn)負(fù)債表及其主要內(nèi)容

（3）現(xiàn)金流量表及實(shí)務(wù)轉(zhuǎn)化

2、內(nèi)部管理報(bào)表的作用、設(shè)計(jì)與認(rèn)讀

（1）收入管理類

（2）成本管理類

（3）費(fèi)用管理類

（4）往來管理類

（5）資產(chǎn)管理類

……

第五講：稅收an全與管理

1、中國(guó)的稅收體系（基本知識(shí)……）

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中常見的幾種稅收及基本知識(shí)

（1）主要稅種

（2）各稅種的基本知識(shí)，及計(jì)算方法

（3）發(fā)票的管理

（4）經(jīng)濟(jì)合同的管理

3、稅收籌劃的基本理論和方法

第六講：ERP系統(tǒng)建設(shè)的基本前提和流程方法

1、盲目追求ERP給企業(yè)造成損失的幾個(gè)案例

2、有效建設(shè)ERP系統(tǒng)的基本前提條件

3、ERP系統(tǒng)建設(shè)的基本流程

第七講：預(yù)算化管理的基本前提和流程方法

1、開展預(yù)算化管理受制約的幾個(gè)反面案例

2、順利開展預(yù)算化管理的基本前提條件

3、企業(yè)開展預(yù)算化管理的基本流程

第八講：財(cái)務(wù)分析工作的開展

1、（案例講解）財(cái)務(wù)分析的作用和意義

2、開展財(cái)務(wù)分析的前提

3、分析的內(nèi)容

4、分析的方法

5、財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的選擇與設(shè)計(jì)

6、財(cái)務(wù)分析的報(bào)告及寫作

7、財(cái)務(wù)分析會(huì)議是組織與召開

第九講：公司上市的基本知識(shí)及基本前提

1、公司上市的基本知識(shí)

2、制約公司順利上市的關(guān)鍵性因素

3、解決上市障礙的基本途徑

4、上市輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)的技術(shù)能力的識(shí)別

第十講：提高財(cái)務(wù)工作水平的方法和途徑

1、企業(yè)財(cái)務(wù)工作水平層次分析

2、企業(yè)財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)狀

3、提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作水平層次的途徑和方法

4、對(duì)實(shí)務(wù)管理會(huì)計(jì)的正確認(rèn)知

5、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的基本方法

課程總結(jié)與回顧

1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧

2. 答疑解惑