適合行業

生產制造行業政府機關部門教育培訓行業通信行業其他

課程背景

在數字經濟蓬勃發展的背景下，數字化轉型已經成為所有組織應對挑戰的主要戰略，全球1000強企業中的67%，中國1000強企業中的50%都把數字化轉型做為企業的戰略核心。中國信通院、華為、GSMA、IDC等領先企業和研究機構普遍認為，數字化是未來運營商的轉型方向，國際領先運營商都紛紛提出了數字化的轉型戰略。本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、問題回答等授課方式，給你帶來全新的思維視角。課程將通過大量的案例分析，介紹國際運營商數字化轉型的具體部署，以及國內運營商的實踐經驗，使學員清晰認識運營商數字化轉型的概念和內涵，了解轉型的背景和目標，明晰轉型的路徑和關鍵舉措，從而把握運營商數字化轉型的方向和要點，為自身工作能力的提升和實際問題解決提供有益參考。

課程目標

1.掌握數字化轉型的概念，具備戰略轉型全局觀；

2.熟悉數字化轉型的重點方向，了解與自身工作相關的轉型要點；

3.明確行業未來發展的方向和趨勢，初步形成數字化轉型的思維模式和理念。

課程時長：一天

適合對象

1.高層經理、與戰略相關的職能部門人員

2.管理支持組織中復雜工作、重要工作的人員

3.希望提升自身職業能力的人員、其他對戰略轉型感興趣的人員

課程大綱

第一單元數字經濟與數字化轉型

什么是“數字經濟浪潮“

數字經濟浪潮下的數字化轉型

電信企業的數字化轉型

第二單元電信企業的數字化轉型

數字化業務轉型

數字化網絡轉型

數字化平臺轉型

數字化運營轉型

數字化組織轉型

第三單元國內外領先運營商的數字化轉型實踐

中國移動、電信、聯通的數字化轉型戰略

歐美運營商的數字化轉型——AT&T、DT、沃達豐、Verizon等

日韓的數字化轉型——NTTDocomo、KDDI、SKT、新加坡電信等

第四單元實戰演練（互動、全天課程提供）

了解本公司數字化轉型的現狀——戰略、市場、網絡、職能管理？

分析本公司數字化轉型的必要性——收入、成本、競爭、客戶體驗？

梳理本公司數字化轉型的可行舉措——業務布局、網絡重構、智慧運營？

課程總結