第一章如何影響被領(lǐng)導(dǎo)者的績效
　　1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
　　2、影響力產(chǎn)生的原因
　　3、實施影響力的方式與過程
　　4、搭建工作平臺
　　5、職位、工作、活動的細分
　　6、實戰(zhàn)演練

　　第二章員工狀態(tài)的評估標(biāo)準(zhǔn)
　　1、準(zhǔn)備度——工作能力與意愿的分析
　　2、員工狀態(tài)的定義與分類
　　3、員工狀態(tài)之動態(tài)關(guān)系
　　4、員工狀態(tài)的評估方法及工具
　　5、員工狀態(tài)的錄像分析
　　6、案例分析

　　第三章領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)有行為
　　1、領(lǐng)導(dǎo)模式理論——情境理論
　　2、工作行為與關(guān)系行為的分析
　　3、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析
　　4、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與跟隨者狀態(tài)的對應(yīng)分析
　　5、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的錄像分析
　　6、7種實施領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力基礎(chǔ)
　　7、權(quán)力基礎(chǔ)與相對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析
　　8、實施領(lǐng)導(dǎo)的3個步驟
　　9、案例分析

　　第四章360度個人領(lǐng)導(dǎo)力評估
　　1、個人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適應(yīng)度分析
　　2、個人領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格范圍分析
　　3、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格改進建議
　　4、情境問題分析