課程大綱

培訓(xùn)受眾: 企業(yè)中高管理人員及人力資源部門課程收益: 1. 辨識(shí)招聘和選才誤區(qū)并有效的避免；
　2. 辨識(shí)企業(yè)培訓(xùn)的誤區(qū)并有效避免；
　3. 適才適崗的用人；
　4. 制訂完善的企業(yè)人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和梯隊(duì)計(jì)劃；
　5. 找到有效的企業(yè)激勵(lì)模式及留人方法。課程大綱: 【課程大綱】
一、人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要性
二、如何選才
（一） 招聘人才
1、引進(jìn)人才的幾個(gè)忌諱 
2、招聘的前期工作
3、招聘成本的控制 
4、招聘中常見(jiàn)的誤區(qū)及避免
（二）選拔人才
1、結(jié)構(gòu)化面試 
2、針對(duì)不同員工的面試方法
三、 如何培養(yǎng)人才 
1、培訓(xùn)常見(jiàn)的誤區(qū)
2、企業(yè)培訓(xùn)的流程及需求分析 
3、培訓(xùn)效果及培訓(xùn)評(píng)估 
4、新員工的入職培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)介紹
四、 如何使用人才 
1、將人才用對(duì)地方 
2、將人才用對(duì)時(shí)間
3、中小型企業(yè)用人四部曲 
4、如何用好創(chuàng)業(yè)元老與空降兵
5、相馬不如賽馬――如何通過(guò)績(jī)效用好人才
6、KPI關(guān)鍵指標(biāo)考核的設(shè)計(jì)要點(diǎn)

五、如何留住人才 
1、留人的五種激勵(lì)模式 
2、中小型企業(yè)的五大留人方法 
3、如何通過(guò)薪酬設(shè)計(jì)達(dá)到長(zhǎng)期激勵(lì)的效果 
4、如何規(guī)劃與利用員工的職業(yè)生涯
六、 員工關(guān)系管理
1、員工離職的兩大原因
2、員工離職前的征兆
3、合理有效的淘汰管理
4、專業(yè)的離職面談