對象

企業(yè)老板、中高層管理人員、財務人員、業(yè)務部門相關(guān)人員

目的

學習全面預算理念、方法，為預算落地及實效管理提供護航

內(nèi)容

      本年度進行到十月份，下年度財務預算工作要開始了，再次交替之際，特推出全面預算課程，幫助廣大企業(yè)實現(xiàn)預算管理提供理念和方法。

課程特點：

1、注重從企業(yè)戰(zhàn)略到財務戰(zhàn)略的一脈相承，從企業(yè)中長期戰(zhàn)略出發(fā)，制定下年戰(zhàn)略計劃，并分解各部門制定下年經(jīng)營計劃，實現(xiàn)預算數(shù)據(jù)的可支撐性；

2、企業(yè)預算的程序和方法更為深入、實效，打破很多企業(yè)的“加預算”“偽預算”，我們做真預算；

3、強調(diào)預算管理的過程控制、結(jié)果考核，并非簡單的經(jīng)營計是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的軌跡，必須做到人人參與，人人有指標、人人有考核；

4、無論是企業(yè)家，還是高管或者財務人員，都能從本課程中汲取營養(yǎng)，把預算和預測結(jié)合起來，做到提前掌控，不打無準備的仗。

課程目錄：

一、全面預算管理的目標

1、溝通、協(xié)調(diào)

2、預測，是企業(yè)管理完善的標準

二、全面預算管理的作用

1、戰(zhàn)略執(zhí)行的工具

2、資源配置的手段

3、業(yè)務流程的規(guī)范

4、績效管理的依據(jù)

三、預算作業(yè)流程與管理

1、全面預算管理體系介紹

2、預算管理機構(gòu)

3、預算編制程序

4、預算管理過程

5、執(zhí)行與檢討

6、滾動預測

7、預算調(diào)整控制

8、預算變更

9、預算分析與反饋報告

10、預算評估體系

四、案例分析