對象
企業中、高層管理者
目的
1.系統學習人力資源管理相關知識、要點； 2.熟練掌握移動互聯網時代的人力資源管理的創新方法與工具，并運用到人力資源管理實踐中去。
內容
【課程背景】
移動互聯網時代深刻地改變了我們的生活，改變了商業社會、改變了組織、改變了管理。如今，經典的經濟學理論、組織管理理論均面臨著巨大的挑戰，人力資源管理在新時代里也必然要做出適應性的變革。在移動互聯網時代，企業該如何創新人力資源管理模式，如何重構人力資源管理體系，如何做好識人、選人、育人、用人、留人、勵人的實務性人力資源開發與管理工作？兩天的課程，黃老師將引領企業中高管走出管理的叢林困境。
【培訓對象】
企業中、高層管理者
【課程時間】
2天；共12小時，每天6小時
【課程收益】
系統學習人力資源管理相關知識、要點；
熟練掌握移動互聯網時代的人力資源管理的創新方法與工具，并運用到人力資源管理實踐中去。
【課程風格】
有理論，更有實踐；講授理論深入淺出，分享經歷身臨其境；
豐富的實戰案例教學、啟發式的學習研討；
高節奏的課堂練習，注重學習行動、現學現用，現場鞏固學習成果。
【課程提綱】
一、移動互聯網重新定義商業
? “利潤至上”VS“流量至上”，“羊毛真長在豬身上”？
? 風雨江湖的“自殺”與“他殺”
? “百年老店”、“基業長青”與“巨型企業”的宿命
? 商業價值鏈如何被重構？
? 社會化的價值創造如何得以實現？
? 網絡化的生態存在如何何方？
? 顛覆性的自我變革如何演進？
二、移動互聯網重新定義管理
? 企業的核心競爭力的重新定義
? 戰略柔性：戰略引領企業？人才引領企業？
? 組織柔性：組織無邊界、扁平化、倒三角、自組織
? 流程柔性：客戶需求第一
? 開放式創新：網絡萬能
? 資源聚合與重構能力、數據分析挖掘能力與自我變革能力
三、移動互聯網時代的企業轉型之痛
? 戰略轉型
? 業務轉型
? 組織轉型
? 人力資源管理變革
四、移動互聯網時代的管理變革之惑
? 層級制Or扁平化
? 強控制Or高自主
? 建體系Or去模式
? 結構Or解構
? 定戰略Or棄規劃
? 聘雇員Or找合伙
? 保護Or共享
? 堅守Or變革
五、移動互聯網時代的人力資源管理挑戰
? 經典管理理論失效？
? 移動互聯網時代的人力資源管理“六問”
六、移動互聯網時代的人力資源理念變革
? 人力資源的泛化
? 人力資源的價值創造
? 人力資源的地位轉變
? 對人力資源的需求認知
? 人力資源管理創新思維
七、移動互聯網時代的人力資源管理解決對策
? 改觀念
? 變組織
? 找對人
? 轉關系
? 調激勵
八、移動互聯網時代的的人力資源管理的變革
? 公平公式、績效函數、需求理論與實踐
? “靈活可變”的人力資源規劃
? “網絡化營銷”的人力資源招聘
? “在線、精準”的人力資源培養
? “數據化”的人力資源配置
? “多維考量”的人力資源評價
? “基于價值創造”的人力資源報酬
? “共創、共享”的人力資源激勵
