對象

醫(yī)藥工業(yè)、醫(yī)藥商業(yè)、保健食品企業(yè)、醫(yī)療器械企業(yè)、其他醫(yī)藥大健康企業(yè)的董事長、總裁、營銷副總裁、總經理、營銷副總、營銷中心總經理、營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、省總、地總、縣總等。

目的

黃金單品打造

內容

第一篇：后控銷時代OTC終端控銷主流模式及關鍵概念核心解讀

（本篇共3小節(jié)）

第二篇：兩票制暨營改增大環(huán)境下OTC控銷黃金單品營銷新模式核心解讀

（本篇共6小節(jié)）

第三篇：OTC黃金單品品牌企業(yè)價值鏈體系設計核心解讀

（本篇共10小節(jié)）

第四篇：OTC控銷黃金單品銷售體系建設“九宮八卦圖”核心解讀

（本篇共8小節(jié)）

第五篇：OTC控銷黃金單品實操“六個關鍵”核心解讀

（本篇共6小節(jié)）

第六篇: OTC控銷黃金單品“SLQD模式”建設核心解讀

（本篇共8小節(jié)）

第七篇：OTC獨家產品快速打造成黃金單品的“FF8模式”核心解讀

（本篇共9小節(jié)）

第八篇：OTC非獨家特色產品快速打造成黃金單品的“QMS模式”核心解讀

（本篇共10小節(jié)）

第九篇：OTC多批文產品快速打造成黃金單品的“LLS模式”核心解讀

（本篇共6小節(jié)）

第十篇：大健康類特色產品（藍帽產品、藥妝產品、中藥飲片等）快速打造成黃金單品的“LTY模式”核心解讀

（本篇共3小節(jié)）

第十一篇：參訓企業(yè)擬操作黃金單品一對一診斷——提供精準的營銷模式建議

（本篇原則上耗時1個下午）

第十二篇：精彩互動。