培訓(xùn)受眾:

中高層管理者

課程收益:

我們面臨的是怎樣的時(shí)代，傳統(tǒng)的績效管理有什么問題；我們是否可借鑒世界500強(qiáng)的績效管理方式，哪些方面值得借鑒；什么是人力資源的第一性原理，新時(shí)代員工有什么特點(diǎn)，如何根據(jù)他們的特點(diǎn)、企業(yè)特點(diǎn)制定適合的績效機(jī)制；如何通過績效管理提升組織能力。通過此課程，通過對(duì)績效管理的常用方法的解讀，在思維方式上、在管理認(rèn)知上得到新的提升，通過績效管理提升組織能力。
1， 把握人力資源的第一性原理；
2， 掌握績效管理的基本方法；
3， 了解人才盤點(diǎn)、掌握績效面談方法；
4， 了解新時(shí)代員工的管理方式。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

培訓(xùn)公司證書

課程大綱:

第一單元： 重新定義績效管理

1、 傳統(tǒng)績效的困惑；

2、 新時(shí)代對(duì)傳統(tǒng)績效的挑戰(zhàn)；

3、 人力資源管理的第一性原理；

第二單元：績效考核

1、 績效考核概述；

2、 BSC分析；

3、 KPI分析；

第三單元：OKR分析

1、 OKR概述；

2、 OKR/MBO/BSC；

3、 OKR落地；

第四單元：績效面談

1、 績效溝通目的；

2、 績效溝通步驟；

3、 反饋輔導(dǎo)關(guān)注點(diǎn)；

第五單元：績效考核關(guān)鍵因素及應(yīng)用

1、 考核因素與關(guān)注點(diǎn)；

2、 激勵(lì)的應(yīng)用；

3、 人才盤點(diǎn)；

第六單元：績效管理的變革

1、 績效管理中的角色；

2、 績效變革中的角色；

3、 績效管理變革路徑；

Q&A  任何相關(guān)問題