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黃昕紅
  • 黃昕紅高級員工關(guān)系管理師,高級員工援助師(高級EAP執(zhí)行師)
  • 擅長領(lǐng)域: 情緒與壓力管理 職業(yè)素養(yǎng) 陽光心態(tài) 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 溝通技巧
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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《玩轉(zhuǎn)職場情商、提升溝通技巧——高效溝通力訓(xùn)練》

主講老師:黃昕紅
發(fā)布時(shí)間:2021-08-02 13:47:53
課程詳情:

心理學(xué)家們普遍認(rèn)為,情商水平的高低對一個(gè)人能否取得成功有著重大的影響作用,有
時(shí)其作用甚至要超過智力水平;而情商的水平不像智力水平那樣可用測驗(yàn)分?jǐn)?shù)較準(zhǔn)確地
表示出來,它只能根據(jù)個(gè)人的綜合表現(xiàn)進(jìn)行判斷。

本課程圍繞情商評價(jià)方法中核心的六種情商能力,提供了十二項(xiàng)訓(xùn)練活動(dòng),并從營銷心
理學(xué)的角度訓(xùn)練學(xué)員溝通技巧。通過這些訓(xùn)練活動(dòng),學(xué)習(xí)者不但可以深入理解每種情商
能力,而且可以挖掘和創(chuàng)造自身潛能,從而培養(yǎng)高效的情商能力與溝通技巧,對提升職
場情商與高效溝通技能都具有很好的現(xiàn)實(shí)意義。

課程收益:
了解職場情商評價(jià)方法中比較核心的6種情商能力;
通過12項(xiàng)訓(xùn)練活動(dòng),深入挖掘和創(chuàng)造自身潛能;
掌握高效溝通三大步驟六道工序,提升員工綜合素質(zhì)能力;
幫助企業(yè)指導(dǎo)員工變壓力為動(dòng)力,加強(qiáng)凝聚力,提升企業(yè)績效。

課程特色:
針對性強(qiáng)——從理論出發(fā),掌握一定的職場情商與高效溝通技能;
互動(dòng)體驗(yàn)——師生傾情互動(dòng)激發(fā)主觀能動(dòng)性,輕松愉快中達(dá)成精進(jìn);
注重實(shí)效——從心理整合到自我成長提升學(xué)員的實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
授課對象:中層管理者、營銷團(tuán)隊(duì)主管或一線銷售人員
授課方式:視頻播放、案例解析、分組研討、團(tuán)隊(duì)展示、互動(dòng)體驗(yàn)等

課程大綱
第一講:情商的6種核心能力
一、情商的本質(zhì)
1.不要成為愚蠢的聰明人
2.同理心的根源探討
3.社交藝術(shù)是門大學(xué)問
二、探究情商的6種核心能力
1.自我察覺的能力
2.情感表達(dá)的能力
3.人際關(guān)系的能力
4.問題解決的能力
5.壓力調(diào)節(jié)的能力
6.自我實(shí)現(xiàn)的能力
角色扮演:《椅子的力量》

第二講:提高情商能力的12項(xiàng)訓(xùn)練
一、自我察覺的能力訓(xùn)練
訓(xùn)練活動(dòng)1.拓展對特別事物的認(rèn)知
訓(xùn)練活動(dòng)2.認(rèn)識情緒的基本反應(yīng)
二、情感表達(dá)的能力
訓(xùn)練活動(dòng)3.表達(dá)反對意見
訓(xùn)練活動(dòng)4.非言語形式表達(dá)
三、人際關(guān)系的能力
訓(xùn)練活動(dòng)5.肯定他人
訓(xùn)練活動(dòng)6.彼此尊重
四、問題解決的能力
訓(xùn)練活動(dòng)7.情緒影響決策制定
訓(xùn)練活動(dòng)8.運(yùn)用“團(tuán)隊(duì)大師解決模式”
五、壓力調(diào)節(jié)的能力
訓(xùn)練活動(dòng)9.壓力分析與測試
訓(xùn)練活動(dòng)10.壓力緩解方法
六、自我實(shí)現(xiàn)的能力
訓(xùn)練活動(dòng)11.充分利用你的時(shí)間
訓(xùn)練活動(dòng)12.提升自我實(shí)現(xiàn)能力
互動(dòng)研討:《我們自己的語言》

第三講:心理學(xué)在溝通技能提升上的運(yùn)用
一、人際關(guān)系與心理健康
1.人際交往厭煩癥:社會(huì)交往太頻繁而獨(dú)處機(jī)會(huì)被剝奪;
2.溝通障礙:從人際誤解到正確溝通;
3.實(shí)現(xiàn)有效溝通需要先從增進(jìn)自身心理健康做起
二、高效溝通三大步驟六道工序
分組研討:實(shí)戰(zhàn)溝通案例話術(shù)研討
1.先處理心情
1)控制話術(shù)訓(xùn)練
2)安撫話術(shù)訓(xùn)練
2.再了解事情
1)了解情況的溝通技術(shù)
2)實(shí)用案例話術(shù)訓(xùn)練
3.最后解決事情
1)回饋話術(shù)訓(xùn)練
2)平復(fù)話術(shù)訓(xùn)練
三、親和力溝通模式打造
案例研討:我最成功的一次溝通
1.同事之間的親和力溝通模式打造
2.客戶營銷中的親和力溝通模式打造

結(jié)束語:課程回顧與總結(jié)
1.玩轉(zhuǎn)職場情商,人人成為問題解決高手;
2.提升溝通技巧,個(gè)個(gè)都是關(guān)系和諧專家!
3.學(xué)員感言分享。

授課見證
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