紅亮還沒有發(fā)布課程
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- 企業(yè)設計定義未來
- 企業(yè)經(jīng)營
- 高維設計，多維打擊，構建優(yōu)勢，決勝未來；
- “卷王”還是“破局者”：職業(yè)經(jīng)理人的終極選擇
- 領越領導力
- 1、職業(yè)經(jīng)理人面臨的不是努力的問題，而是思維升級”的戰(zhàn)役，如何在競爭激烈的環(huán)境中脫穎而出，突破職業(yè)天花板、解鎖高階領導力？
2、職業(yè)經(jīng)理人如何從生存到價值的躍遷，告別低效內(nèi)卷，開啟高階破局之路；
3、職業(yè)經(jīng)理人如何從經(jīng)驗管理到價值創(chuàng)造底層邏輯重構，用設計思維替代惡性競爭策略；
4、職業(yè)經(jīng)理人如何用10%的資源撬動100%的成果，實現(xiàn)個人職業(yè)生涯的飛躍；
5、不破不立，未來已來，如何成為一個職業(yè)破局者和內(nèi)卷終結者！
- 企業(yè)設計定義未來
- 公司治理
- 一、課程背景：在不確定性和不連續(xù)性成為新常態(tài)的今天，傳統(tǒng)戰(zhàn)略框架的解釋力和預測力在下降，這使得企業(yè)家們運用傳統(tǒng)戰(zhàn)略框架對商業(yè)世界進行分析時的“安全感”和“獲得感”大大降低。傳統(tǒng)戰(zhàn)略分析框架的重點是大企業(yè)如何利用內(nèi)部資源來保持競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)略分析的背景是企業(yè)面臨確定的未來發(fā)展方向和連續(xù)的未來發(fā)展路徑。然而，當企業(yè)面臨的未來發(fā)展方向不確定性越來越高，并且未來發(fā)展路徑的不連續(xù)性也越來越高的情況下，沿用靜態(tài)
- 職業(yè)經(jīng)理人空降后的職場轉變
- 管理者角色認知
- 【課程背景】在當下高度發(fā)展和快速轉變的職業(yè)生涯中，各個組織或企業(yè)中存在非常頻繁的職業(yè)經(jīng)理人招聘，對于個體而言，空降到一家新的企業(yè)任職已經(jīng)是再普遍不過的事情，但無論個體是高管人員還是中基層管理人員在空降到新的企業(yè)后有諸多人員產(chǎn)生“水土不服”，無法適應新企業(yè)的氛圍，甚至不少出現(xiàn)無法通過試用期，或者通過試用期之后仍處于極度不適或持續(xù)適應新企業(yè)的過程當中，使這些人員無所適從、舉步為艱或進退兩難。這些人員有
- 團隊協(xié)作的5項機障礙與解決方案
- 跨部門溝通與協(xié)作
- 【課程背景】在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，團隊的協(xié)作和績效對于組織的成功至關重要。然而，許多團隊在工作過程中面臨各種機能障礙，這些障礙會妨礙團隊的合作、溝通和工作效率。如果這些機能障礙得不到解決，團隊將難以實現(xiàn)其全面潛力，并可能導致低績效、低動力和高員工離職率。《團隊協(xié)作的5項機障礙與解決方案》課程旨在幫助團隊成員和領導者識別和解決這些團隊機能障礙，從而建立高效、協(xié)作和成功的團隊。通過課程，您將學習
- 情境領導力在企業(yè)管理中的應用
- 情境領導
- 【課程背景】在當今復雜多變的商業(yè)環(huán)境中，領導者需要具備靈活適應不同情境的能力，以有效地引導和管理組織。傳統(tǒng)的領導力模型常常無法完全適應各種情境下的挑戰(zhàn)，因此情境領導力的概念逐漸引起了廣泛關注。情境領導力強調(diào)領導者在特定情境中采取適當?shù)男袆雍蜎Q策，以滿足組織和團隊的需求。它認為領導者應根據(jù)當前的環(huán)境因素，如組織文化、任務需求、團隊成員特點以及外部環(huán)境變化等，調(diào)整其領導風格和行為方式。這種針對情境的領
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馬成功
Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人
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賈倩
注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師
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鄭惠芳
人力資源專家
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晏世樂
資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問
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文小林
實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家
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