課程背景：

執行力--從戰略/規劃/目標到結果的推進器。執行力就是戰斗力、競爭力！那么，如何提升自己的執行力？如何檢查部屬的執行力？如何培養和塑造部屬成為執行型人才？如何打造團隊的高效執行力？

課程收益：

通過互動點評及大量的案例分析、培訓視頻分享，幫助管理者找出公司、部門在執行力方面有哪些改進的余地；并通過介紹一些行之有效的執行方法和技巧，幫助管理者從"文化、制度、人"三個層面著手，大幅提升團隊的執行力、戰斗力。

課程時間：1天，6小時/天

授課對象：高、中、基層管理者；儲備干部

課程內容：

序言：一則新聞帶來的思考

第一部分：正確解讀執行力

一、什么是好的執行力？

視頻分享①

問題：按時、按質、按量完成任務就是好的執行力嗎？

討論：究竟是無條件執行重要，還是靈活變通重要？

點評：企業需要怎么樣的執行力？

二、員工的執行力不佳，誰負主要責任？

案例：一個管理者的反思

三、執行力有多重要？

第二部分：找出執行力弱的根源

一、執行力差的四個"度"

二、企業執行力弱的原因

三、高、中、基層執行力弱的原因

第三部分：提升執行力的六步

第一步、杜絕習慣性借口

1、視頻分享②

2、案例："他的手機打不通！"

3、案例："我沒有時間！"

4、案例："最近經常塞車！"

5、解讀：外歸因vs內歸因

6、點評：當我們習慣于拒絕借口，團隊的執行力就開始形成！

7、小結：如何打造部門的執行文化？

第二步、言必行，行必果

1、案例：浮報開支的處理

2、案例：你如何抉擇？

3、案例：警告你，這是第二次！

4、問題：誰是企業管理制度的破壞者？

5、解讀：與執行力相關的三條管理定律

6、執行型領導的基本素養

7、案例：提升執行力，從每天工作總結抓起

8、點評："慈不掌兵，柔不監國"

第三步、優化制度與流程

1、解讀：企業普遍存在的制度問題

2、分享：兩個優化制度的成功案例

3、分享：設計制度時的幾個注意事項

4、問題：如何從機制的設計上減少本位主義？

5、討論：與執行力有關的幾條問題

6、員工不違規的三種原因："不能為、不敢為、不忍為"

第四步、用好執行的工具

1、張瑞敏的"擦桌子"理論

2、抓落實的五要點：定責任人、定期限、反饋、檢查、評價

3、執行的關鍵點：檢查與獎懲

4、執行"及時復命制"

5、參考：鴻海集團評價團隊執行力高低的七項指引

6、點評：員工只會做你檢查（考核）的工作，而不是你期望的工作

第五步、選擇會執行的人

1、問題：執行力強的人有什么特質？

2、視頻分享③

3、林肯的"方法論"

4、案例：柳傳志如何處罰老上司？

5、柳傳志有名的"拐大彎"和"擰螺絲"理論。

6、問題："軟"有效還是"硬"有效？

7、哪些人不是執行型人才？（三類人）

8、點評：執行力強的人，都善于運用策略。

第六步、強有力的領導者

1、視頻分享④

2、解讀：馭人五訣

3、圖解：四種方式，哪種更有效？

4、問題：如何使部屬積極接受命令？

5、問題：是什么決定了"執行力"的強弱