培訓(xùn)受眾:

高層，中層，全員

課程收益:

執(zhí)行力沒(méi)有理論，結(jié)果才是硬道理。因此，直接應(yīng)用課程的方法和內(nèi)容是該課程的核心。

課程大綱:

一． 組織執(zhí)行力
1. 組織結(jié)構(gòu)vs信息傳遞
*方法：組織信息溝通工具（含部分PROJECT的有效使用）
2. “三爹原則”―誰(shuí)是真正的責(zé)任人？
*工作坊：找爹
3. 組織溝通的技巧―問(wèn)題解決機(jī)制
*“計(jì)劃與檢核表”的應(yīng)用
*任務(wù)管理與8020計(jì)劃實(shí)施方法
*1 5效率工作法的簡(jiǎn)單應(yīng)用
*“計(jì)劃與檢核表”的應(yīng)用
4. 如何做到實(shí)時(shí)獎(jiǎng)罰
*案例：快樂(lè)工作機(jī)制
二． 個(gè)人執(zhí)行力機(jī)制
1. 角色沖突管理
2. “收據(jù)式管理法”―杜絕“不完成”（即初級(jí)流程）
三． 執(zhí)行績(jī)效的有效評(píng)價(jià)（如何看到成果）
1. 績(jī)效管理誤區(qū)
2. 簡(jiǎn)單有效看結(jié)果